《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》

  培训讲师:王彦杰

讲师背景:
王彦老师04年毕业后,历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年,有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。王彦老师是一位有着15年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积后,将商业领域的实战经验、管理理念与全新的培训元素有 详细>>

王彦杰
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《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》详细内容

《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》

1033145712470卓越团队建设模拟舱
情景沙盘模拟课程钻石之路

讲师:王 彦
课 程 纲 要
【课程名称】《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》
【课程背景】
沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯;
沙盘模拟课程是企业实际经营过程中最小成本试错学习方式;
沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。
课程背景以18世纪初钻石的开采、加工到21世纪市场营销的整个过程为课程主线背景 ,所有参与者被分成6个小组,分别担任公司的相应职务,模拟企业3-6财务周期经营。最终以各公司现金流为获胜的条件进行团队竞技。
课程以企业的实际经营出发,模拟过程中设计企业经营相关元素,考核各家公司的实际经营能力。针对外部环境的变化,是否具备相应的应变能力;探寻细分市场,是否能够做好差异化的执行选择;是否满足客户的需求、够实现客户价值和创造客户价值为导向。
【课程对象】基层管理 一般管理人员 班组长
【课程时长】1-2天,6小时/天
【授课方式】沙盘模拟+小组研讨+理论讲解
【课程收益】
改善团队建设能力,根据目标设定和角色认知,系统建设一支能完成任务、打胜仗的团队;
提升目标管理能力,设定挑战目标而非保守目标,加强员工的对内外部环境的分析能力;
提升计划管理能力,员工需要结合自身优势、竞争环境设计多重计划并且进行有效选择;
提升执行管控能力,员工需要按照计划完整的执行相关任务和细节,确保目标能够实现;
增强团队解决问题能力,对团队所处现状进行解析,整合利用资源,重新调整计划执行。
【课程大纲】
目标决策:(方向错了,做什么都是错的)
引导思维:- -思维重建,寻找到目标决策的底层逻辑。
那些因素制约了我们的目标决策,如何进行目标决策?
系统解析:- -
目标的认知
目标决策的流程
综合因素分析
外部环境解析
内部资源解析
表现目标评估
关键资源系统
精准目标定位
计划决策:(摸着石头过河也要有计划)
引导思维:- -思维重建,寻找到计划决策的系统。
计划决策需要重视的元素有那些,如何进行系统的计划决策?
系统解析:--
计划设计的元素
计划的6W5H元素
计划设计的核心,解决制约目标实现的问题
计划决策的流程
确定制定计划的目标
考察计划设计的前提
拟定多个可行的计划方案
计划方案评估
计划决策
实施和改进计划
执行决策:(执行力是目标落地的核心关键)
引导思维:- -思维重建,打造高效执行团队
企业的执行力不到位的原因有那些,如何建立执行力。
系统解析:- -
执行的认知
如何看待执行、执行力、团队执行力
工作中常见的执行现象
执行来=做到位,建立团队的分工与协作机制
执行中的PDCA
赢在执行
执行决策中的沟通
执行决策中的时间管理
执行决策中的资源整合:
执行决策中的态度

 

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