《DISC+职场行为风格分析与应用》
《DISC+职场行为风格分析与应用》详细内容
《DISC+职场行为风格分析与应用》
DISC+
职场行为风格分析与应用
讲师:王彦
课 程 纲 要
【课程名称】《DISC+职场行为风格分析与应用》
【课程背景】
课程背景:
←
过去的四十年中,许多研究中心和训练机构依据DISC行为基础,已经有84个国家的超
过8000万人次做过DISC测试,测试者借助报告和专业的分析,此对自己的行事作风有
了更深刻的了解;
←
当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现
在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与他人的互动关系。每一
个人的行为风格中都有D、I、S、C四种因子,4种因子所占百分比会因时、因地、因
人而有所不同,根据占比,人的行为风格分为D、I、S、C四种类型;
←
DISC会提升人际关系敏感度,它不只是行为风格测评工具,还是一种帮助你侧面了解
真相的科学方法。设计目的并不是只针对你进行心理分析,而是要帮助你正视自己的
可观察行为,让你能够根据不同的情景调整个人的行事作风,以应对与环境或他人互
动需求。
←
DISC工具将会对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。DISC是促进自我了
解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具;DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利
,消除隔阂、压力与冲突;DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系,以
充分发挥潜能;DISC可以协助业务员了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息
,以创造更高的业绩。
【应用场景】
← 提升人际敏感度DISC+团队有效协作
团队协作中存在的最大障碍是彼此不了解,因此发生冲突,团队成员习惯性以自我为
中心进行行为判断,DISC+会有效提升团队协作能力避免冲突。
← 提升人际敏感度DISC+团队管理
部门领导在管理过程中,以DISC为参考依据,可以“因人而异”以更加科学的方式进行
员工的沟通、管理、激励,提高管理效率,在企业内部打破隔阂,建立和谐高效的团
队。
← 提升人际敏感度DISC+销售行为训练
了解客户是销售行为的一个重要指标,每个客户的行为风格不同,有助于在销售过程
中的有效表达、客户需求挖掘和成交。
【课程对象】 中层管理者 中层后备 基层管理干部 一般管理人员 销售服务岗
【授课方式】 理论讲解+小组研讨+ 案例分析+视频点评+测评解读(可选)
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
一、DISC行为分析系统解析
• 什么是DISC
• DISC与其他测评方式的相同与不同
• DISC对工作与生活的有效性
• DISC本源分析
二、DISC行为分析测评
• 个人行为风格测评
• 团队行为风格测评
三、DISC行为风格系统解读
• 整体解读
✓ DISC四象限解读
✓ DISC横纵象限解读
• DISC四种性向因子不同的代表含义
✓ D型人特征、优点、短板
✓ I 型人特征、优点、短板
✓ S型人特征、优点、短板
✓ C型人特征、优点、短板
四、典型行为风格人物解析
• 视频解析DISC
✓ 家有喜事片段(D)
✓ 游龙戏凤片段(I)
✓ 便利贴女孩片段 ( S )
✓ 女人不坏片段(C)
• 经典人物分析
✓ 三国人物分析
✓ 西游记人物分析
✓ 中国商业第一团队
五、知彼,他人行为风格
• D型风格的特质及相处之道
• I型风格的特质及相处之道
• S型风格的特质及相处之道
• C型风格的特质及相处之道
案例解析:甲经理与人沟通的一天(上级、同事、下级、客户)
六、DISC+有效沟通
• 有效沟通
✓ 沟通的重要作用和目的
✓ 编码解码的过程
• DISC行为风格在沟通中的重要作用
✓ 改变自己成就彼此
✓ 多场景案例分析研讨(会议、销售、服务、汇报等)
备注:
课程提供现场纸质免费测评(无报告),如需要形成报告(付费),按照个人/团队
需求进行线上测评。测评报告由英国DISCUS®提供,报告费用每人/次以390元人民币/点
为基本单位(报告的详细程度不同分为:0.75/1/2点);
(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)
王彦杰老师的其它课程
《组织经验萃取》工作坊 10.18
组织经验萃取工作坊将组织经验转化为组织能力讲师:王彦【课程名称】《组织经验萃取—将组织经验转化为组织能力》工作坊【课程背景】←在组织中,员工沉淀下来的智慧都是组织的宝贵财富,如果把具有智慧性的内容提炼出来,将案例、知识、场景相结合再应用在组织中,就能够成为组织能力。←组织经验萃取的内容是优秀员工的实践经验,既要保证经验萃取过程中的真实性、可复制性和价值性,又
讲师:王彦杰详情
《组织跃迁-团队年终有效复盘》工作坊 10.18
组织跃迁团队年终有效复盘工作坊讲师:王彦【课程名称】《组织跃迁-团队年终有效复盘》【课程背景】VUCA时代的特征下内外部环境不断变化,组织目标很难一次性精准落地,过程当中一定会存在种种偏差,如果能够在下一年度新的目标计划设定之前,通过团队复盘的方式,有效的帮助组织优化经验,改进措施,调整行为,势必会帮助组织实现新的跃迁;然而很多组织每到年底,习惯性的以汇报、
讲师:王彦杰详情
《员工职业化素养的习惯养成》 10.18
员工职业化素养的习惯养成讲师:王彦课程纲要【课程名称】《员工职业化素养的习惯养成》【课程背景】←试想一下,本应该是聪明能干的一群人,失去了野心、没有了工作的态度、失去了努力的方向、缺乏基本担当的精神,同时又个性迥异、价值观多样,要做到上下同欲,协作奋进成为一支真正的团队的概率有多高?←职业化是一群人“拧成一股绳”重要基石,让一群人变成一个团队需要基于组织的共
讲师:王彦杰详情
《战略解码与经营计划制定》工作坊 10.18
战略解码与经营计划制定行动学习工作坊行动学习高级促动师:王彦【课程名称】《战略解码与经营计划制定》行动学习工作坊【课程背景】←我们理解的战略和组织(企业)的战略是否有偏差?组织(企业)成员是不是理解战略的角度又各自不同?我们的工作计划是否与组织(企业)战略方向一致?如果上述问题出现意味着什么?←组织(企业)内战略目标确定后,首先要做的事情是达成战略共识。管理
讲师:王彦杰详情
《长征-伟大的历程》党建沙盘模拟课程 10.18
508000224155center1564005党建沙盘模拟课程020000党建沙盘模拟课程238379078105伟大的历程020000伟大的历程伟【课程背景】在新的时期下,各级党组织都在加强党建工作,集中的授课培训一直是党建类课程比较传统的培训方式,从大量的培训评估结果上看,有些学员的满意度并不高。究其原因,是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角
讲师:王彦杰详情
《这样拆书就够了-读书会方法论》 10.18
这样拆书就够了读书会方法论讲师:王彦课程纲要【课程名称】《这样拆书就够了-读书会方法论》【课程背景】拆书课是一种基于书籍内容有效的学习方式,与以往的读书方式不同,“拆书”的主要目的是为了更好的学以致用,通过“RIA”的便签学习法,将书籍的内容拆成若干的可以学习的片段,通过拆书引导师的解读完成对原文片段的理解和内化,同时,结合过去发生的亲身经历的事件进行回顾,
讲师:王彦杰详情
《众行-团队凝聚力打造》 10.18
众行团队凝聚力打造讲师:王彦【课程名称】《众行-团队凝聚力打造》【课程背景】VUCA时代,企业面临着更多的变化性、复杂性、不确定性和模糊性内外部环境,管理者要带领团队适应新技术、新节奏、新形势和新要求的变化,更重要的是激发团队完成目标,拿到商业结果。在实现目标的过程中,团队成员的状态、思想、意识、行为以及团队成员之间的协作、沟通与默契程度都会成为制约团队前进
讲师:王彦杰详情
《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》 10.18
1033145712470卓越团队建设模拟舱情景沙盘模拟课程钻石之路讲师:王彦课程纲要【课程名称】《卓越团队建设模拟舱-钻石之路》【课程背景】沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯;沙盘模拟课程是企业实际经营过程中最小成本试错学习方式;沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。课程背景以18世纪初钻石的开采、加工到21世纪市场营销的
讲师:王彦杰详情
《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》 10.18
王牌制片人©️管理者项目综合运营能力提升主讲:王彦课程纲要【课程名称】《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》【课程背景】企业在实际经营和发展中,就是由大大小小的项目组成的,管理者常常面对的是大小不一、形式多样的、极为复杂的工作集合,因此,管理者需要具备决策能力、判断能力、整合能力和落地能力等等等等,这些能力的合集称之为项目综合运营能力。传统的管理课通常是
讲师:王彦杰详情
《新员工高效执行力》 10.18
高效执行力讲师:王彦课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】←确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——彼得德鲁克←关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克韦尔奇←在组织中,战略目标确定以后能否高效完成,往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的,如果我们能够系统的全面的提升团队执行力
讲师:王彦杰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195