《管理演练场，从决策力引燃执行力》
《管理演练场，从决策力引燃执行力》详细内容
《管理演练场，从决策力引燃执行力》
【课程大纲】
《管理演练场，从决策力引燃执行力》
1天版【课程收益】
本课程除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。最主要的是学会决策的思维与工具，能够正确做决策。
【课程收益】
1. 让学员正确认识决策力，并深刻掌握和规避决策错误的影响因素；
2. 通过深度思考与分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱和相关的思维和方法；
3. 让学员学会灵活运用决策的思维、方法与工具，包括问题分析、信息收集、方案选择等；
4. 帮助学员掌握一套决策流程，从而做出正确的选择，为企业创造最大价值。
【课程时间】
1-2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
【培训对象】
企业中层管理者
【课程大纲】
▌第一章：管理者认知：正确理解执行力
管理画布：一张图了解你的管理问题
管理定位金字塔
执行力起源
教学视频：这样的员工有执行力吗？
衡量一名下属是否优秀的“标尺”
案例分析：执行力不足所带来的警示
执行力不足的原因
模型：卓越执行圈
▌第二章：决策陷阱：影响决策的因素与陷阱
回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响
为什么聪明人常做错误的决策？
影响决策的因素与剖析：
情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
我侧偏见：思维狭隘，存在个人偏见；
重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策。
3. 决策陷阱的解析与防范：
承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；
布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。
▌第三章：决策工具：深度思考与工具应用
1. 如何深度思考：
举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑；
第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地；
2. 如何拓展思维：
二维四象限——太极生两仪，两仪生四象；
思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；
SWOT法——利用优势劣势与机会威胁寻找不同的策略；
3. 如何群策群力：
头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子；
德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？
4. 如何运用工具：
决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
六顶思考帽：从对抗思维到平行思维。
5. 基于数据的决策；
对显性数据的统计；
对隐性数据的调查；
对全体数据的分析。
▌第四章：决策流程：关键决策的六步法
1. 第一步：确认目标：
决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
问题定义：究竟要解决什么样的问题；
OKR目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
2. 第二步：收集信息：
先收集事实还是先聆听见解？
需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
3. 第三步：决策分析：
摩斯科定理：抓住核心问题；
问五个为什么；
外部环境决策工具：PEST；
微观环境决策工具：五力模型；
业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
4. 第四步：决策制定：
平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
头脑风暴：创意思维与优化决策；
德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
5. 第五步：决策评估：
利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
工具：罗伯特议事规则。
6. 第六步：决策落实：
决策宣贯：结果定义、公司宣导、部门解读；
责任落实：一对一制、僵化制、承诺制；
跟踪核查：两会制、三对照、五定原则；
结果考评：即时反馈、360度评价、绩效面谈。
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