《赢在执行》
《赢在执行》详细内容
《赢在执行》
【课程大纲】
《赢在执行——执行力构建》
1天版
一、课程背景
罗斯福说：“执行、执行、再执行，是成功的基本保证”！
所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在职场的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助建立职业化的执行意识，训练执行技能和方法，真正提升把目标变成结果的能力-赢在执行—执行力构建。
二、课程目标
1. 体会高效执行四大意识：目标意识、成果意识、客户意识、团队意识。
2. 学会应用目标管理方法打造以终为始的执行力提升团队执行力。
3 .掌握沟通技巧更好地解决心情解决事情，有效提升团队执行力。
课程对象：管理者、员工
三、课程大纲
导入：执行力就是创造绩效的能力，把组织目标变成结果的能力。
第一讲：构建执行力的意识
一、目标意识
1．有目标就比没有目标强
2．目标的作用：方向盘、发动机、测试仪
二、成果意识
1．锚定效应
2．求上得中
3．对自己狠一点
三、客户意识
1．客户到底是谁？
2. 精准把握客户需求（重复/重述/询问/确认）
四、团队意识
1．取长补短团队互补
2．1+1>2
第二讲：构建执行力的方法和技能
一、紧盯目标提升执行—以终为始构建执行力
1. 目标设定清晰化
1）Smart原则
2）改造后更符合中国人习惯的套路
课堂练习：笼统的目标改造
2. 目标分解
1）以终为始，紧盯阶段性目标
案例：儿玉泰介的秘诀
2）及时激励反馈（“嗑瓜子”效应）
二、良好沟通提升执行—解决心情解决事情构建执行力
1. 响应风格类型特点介绍：批判型、建议型、探索型、体恤型
问卷测试：沟通响应风格类型
2．体恤三招：重复言词/匹配姿态神情音调音量/“还有呢”
视频案例：生活大爆炸片段：谢尔顿怎么选？
3. 跟进方法：正向求证和引导
1）事实
2）情感
3）需求
4. 利于对方接受的话术：三明治原则
1）润
2）切
3）塑
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