《职业竞争力-成为更优秀的自己》


【课程大纲】
《 职业竞争力-成为更优秀的自己》
1天版

一、课程背景 
《职业竞争力》是一推出就畅销不衰的经典课程，素以观点独特、深入人心而著称。《新职
业竞争力》在此基础上，针对学员关注点，再度运用深度思考，对职业者可能遭遇的挑战
，进行了一次更为本质的探索。
 
课程紧紧围绕：
你为谁而战？
你为了什么而战？
巅峰在哪里？
我目前在哪里？
如何到达那里？
这些本源性的提问把课程带向了底层思考，令听者大呼过瘾之余更易于转向对于内心深
层次的拷问：
我应该如何对待这份朝夕相处的工作？
我应该通过这份工作得到怎样的感受才算成功？
  

《职业竞争力》在原有课程的基础上，凝练了更加国际化的呈现结构：RED模型。通过Ren
ew/Energy/Discovery，三个模块把学员关于观念，态度，行为的理解变得更为直接而深
刻。
 
此次的升级，已经令课程从一门心态类的课程转型成为职业哲学课。不但是每一位职场
新人的必修课，也是打拼多年，急需更多理由说服自己保持热情、不忘初心的职业者们
，不容错过的诚意之作。
 
”企业最看重的是什么？职业精神！
企业为什么重视职业精神？因为职业精神会影响一个人能力的发挥，会影响工作成果“

二、课程目标
1、明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2、明确工作目标与成长目标
3、建立创业心态：
       从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
建立积极心态：
       从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
建立游戏心态：
     
 从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”成为善于合作、自我管理、受
人欢迎的职业者。
[pic]
 
课程对象
销售基层管理人员——易于达成观念的共识并建立共同的职业语言[pic]
 
课程时间
1天，共6小时

三、课程大纲
前言：真正的保障
就业保障 VS 职业保障
保障的来源——成为职业化的职业者
开启职业化模式：RED
——Renew 更新进化：观念管理
——Energy 能量转：态度管理
——Discovery 发现之旅：行为管理
案例1：领导安排一个非考核项任务，大柱态度不积极，行为拖沓
案例2：公司倡导内部学习分享，做得好的标杆案例发布在学习平台，但是大家学习热情
并不高，也不进行回复。

第一单元：Renew：职业化观念管理
别做职场“植物人”
——我的额外价值
o 钱以外的动力
o 竞争力的目标
o 如何确立工作使命
——我在团队中的存在价值
o 找到钱以外的工作动力
o 如何确立工作远景
——个人远景和公司远景的结合
o 工作目标和发展目标的结合
o 确立工作价值观
——理解公司的价值观
o 和公司的价值观一致
o 和你的目标保持一致
 
研讨：
我在团队中存在的价值是什么？
什么是我钱以外的工作动力？
 
第二单元：Energy：职业化态度管理
态度比技能更重要
职业化态度

—— 创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
创业心态VS就业心态

—— 什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
创业心态关键词——舞台、品牌、自我经营

研讨：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
积极心态关键词——马粪、小马、
研讨：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”

游戏心态
—— 什么是游戏心态？
游戏心态带给你什么？
游戏心态关键词——悬崖、草莓、
研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
 
第三单元：Discovery：职业化行为管理价值观的结构：
——结果
    方式
    代价
▪ 工具价值&本质价值
▪ 工作价值观的挑选
▪ 职业精神的典范：安家
▪ 职业体验：我应该怎么做
▪ 行动学习：课程的内化 

第四单元：良好沟通提升执行—解决心情解决事情构建执行力


1. 响应风格类型特点介绍：批判型、建议型、探索型、体恤型


问卷测试：沟通响应风格类型


2．体恤三招：重复言词/匹配姿态神情音调音量/“还有呢”


视频案例：生活大爆炸片段：谢尔顿怎么选？


3. 跟进方法：正向求证和引导


1）事实


2）情感


3）需求


4. 利于对方接受的话术：非暴力沟通


1）事实


2）感受


3）需求


4）请求


5、通关练习环节


第五单元：总结和行动计划

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