《职业生涯规划与沟通》
《职业生涯规划与沟通》详细内容
《职业生涯规划与沟通》
【课程大纲】
《 职业生涯规划与沟通》
1天版一、课程背景
我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!
本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向,规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长,明确自己的职业需求,优化当前的工作职责,为所在公司创造更多的价值,并进一步提高在工作中的成就感和幸福度。
二、课程大纲
第一篇:认识企业,定位自己
一、导言:鱼和水的故事
二、通过破冰活动,带领学员体会个人与团队(组织)的关系
(1)认识企业的本质和特征
(2)找到与企业的共赢点
(3)个人价值与企业价值的和谐统一
(4)树立积极主动的职业心态
第二篇:职业生涯规划
第一讲:为什么需要职业规划和发展?
1、职业生涯的定义
2、职业生涯规划和发展
3、“健”“康”的职业生涯
4、“颐”卦的解析和启发
第二讲、职业规划与发展的基本框架
一、了解自己
先天的自己:
思维性格测试
后天的自己:
我的优势,我的软肋
我的价值观,我的目标定位
优势与劣势
职业发展的五种倾向
职业发展的四个阶段
如何防止职业发展的停滞
二、制定职业发展计划
职业发展计划的负责人
三、履行职业发展计划
1、个人的发展、成长主要是靠“行”
2、科学地进行职业规划与发展
3、下一步的行动
第三篇:职场沟通技巧
第一讲:认知职场沟通
1. 企业中的两个70%
2. 沟通的概念
3. 沟通三要素
第二讲:沟通失败原因及应对技巧
一、沟通失败原因一:缺乏倾听
案例分享:飞机上的小男孩
1. 倾听的5个障碍
2. 倾听的5个层次
二、倾听的技巧
1. 有效聆听四个步骤
2. “五心”倾听法
3. 倾听的原则
三、赞美的技巧
视频案例:火车上的对话
案例分享:四个赞美他人的场景分析
1. 赞美的五个技巧
四、沟通失败原因一:反馈不当
1. 3种反馈不当的表现
2. 反馈的四个技巧
1)针对对方需求
案例分析:针对对方需求反馈
2)反馈内容要求
案例分析:错误的反馈/正确的反馈
3)反馈要有建设性
案例探讨:李经理的苦恼
4)反馈要及时
3. 接受反馈的4个技巧
1)耐心倾听
2)避免自卫
3)互相尊重
4)表明态度
案例分析1:表明态度的关键词及话术
案例分析2:秀才买柴
4. 人际沟通风格分类
5. 四种沟通风格特征及沟通技巧
1)分析型人的特征及沟通技巧
2)支配型人的特征及沟通技巧
3)表达型人的特征及沟通技巧
4)和蔼型人的特征及沟通技巧
谢沛霖老师的其它课程
《职业竞争力-成为更优秀的自己》 08.28
【课程大纲】《 职业竞争力-成为更优秀的自己》1天版一、课程背景 《职业竞争力》是一推出就畅销不衰的经典课程,素以观点独特、深入人心而著称。《新职业竞争力》在此基础上,针对学员关注点,再度运用深度思考,对职业者可能遭遇的挑战,进行了一次更为本质的探索。 课程紧紧围绕:你为谁而战?你为了什么而战?巅峰在哪里?我目前在哪里?如何到达那里?这些本源性的提问把课程带
讲师:谢沛霖详情
《做企业最有价值的员工》 08.28
做企业最有价值的员工 调查显示,越来越多的员工拥有较高学历和专业知识,但是在职场中总是无法达到企业的用人需求,甚至很多人有能力,但却不愿发挥自己的能力。所以企业单靠金钱已经无法提升他们的绩效了,但他们有较高的尊重及自我价值实现的需要,具有鲜明的个性化工作特征,期待得到组织甚至社会身份的认同。塑造的好,将会成为企业中的一块好钢,既而成为企业的中坚力量,而塑造
讲师:谢沛霖详情
《新员工角色转变与职场幸福力》 08.28
【课程大纲】《新员工角色转变与职场幸福力》1天版一、课程背景幸福是人类行为的终极目的和行为动机的真正本质,追求幸福和快乐是人生的终极目标,而职业生涯又是实现人生价值的重要阶段。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。”在职场营造和谐的氛围,让员工保持快乐,提升员工的幸福指数,是新思想管理当中重要的衡量因素,这直接影响着工作效率和企业的持
讲师:谢沛霖详情
《赢在执行》 08.28
【课程大纲】《赢在执行——执行力构建》1天版一、课程背景罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:意识、技能和方法。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在职场的行为中体现出真正自动自发的执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助建立职业化的执行意识,训练执行技能和方法,真
讲师:谢沛霖详情
《知行合一 塑造团队执行力》 08.28
【课程大纲】《知行合一塑造团队执行力》1天版一、课程目标1.分析目前执行力待改进的核心原因2.矫正对执行力的认知3.影响员工执行力的思维模式4.掌握执行力提升的方式方法二、课程大纲(一)序言1.什么是执行力?2.为什么团队执行力不足?(1)不认同(2)目标不明确(3)看问题的思维不同(4)自我时间管理(5)汇报不清晰(二)第一篇:高效执行的前提-心态认知1.
讲师:谢沛霖详情
《职场加速器—表达有温度》 08.28
【课程大纲】《职场加速器—表达有温度》1天版一、课程背景表达是将思维所得的成果用语言等方式反映出来的一种行为。表达以交际、传播为目的,以物、事、情、理为内容,以语言为工具,以听者、读者为接收对象。在实际工作中,在对内,对外的沟通中,员工无法清晰表达自己的想法,重点不明,思路不清,概括能力差,同理心不足,缺乏影响力,不仅严重影响双方沟通交流的效率和质量,也令表
讲师:谢沛霖详情
《职场情商解锁与压力管理》 08.28
【课程大纲】《职场情商解锁与压力管理》1天版课程目标●通过情商测试了解自己情商,认识自己情绪状态;●通过专业练习掌握训练情商方法,学会科学管理情绪和压力;●通过有效工具将情商管理知识应用于工作中,提高工作效率;●通过情景演练掌握高情商沟通与互动,缔造和谐快乐人脉网络。 培训对象:所有职场人士二、课程大纲第一讲:情商认知篇一、关于情商1.What1)什么不是
讲师:谢沛霖详情
《职业化塑造》 08.28
【课程大纲】《职业化塑造》1天版一、课程背景环境在变化,技术在发展,人才成为企业最为重视的资源,但员工和企业最终必然是藤与树的关系,树的伟岸造就藤的枝繁叶茂,藤的缠绕成为树影响力的体现,对于个体来说,如何选择适合自己的发展路径,如何借助平台的影响力提升自我价值,已然成为每个人都需要思考的重点。又迎来了朝气蓬勃的毕业新生,新人们跃跃欲试,又略显茫然忐忑。您殷切
讲师:谢沛霖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184