《新员工角色转变与职场幸福力》


【课程大纲】

《新员工角色转变与职场幸福力》
1天版

一、课程背景
幸福是人类行为的终极目的和行为动机的真正本质，追求幸福和快乐是人生的终极目
标，而职业生涯又是实现人生价值的重要阶段。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“企
业只有一项真正的资源：人。”在职场营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸
福指数，是新思想管理当中重要的衡量因素，这直接影响着工作效率和企业的持续发展
。幸福力作为企业文化的精髓，在职场中打造幸福力，营造和谐的职场工作环境，提高
企业竞争力已经成为职场发展的大趋势，本课程引入企业实操情境案例，透过科学的模
型和互动讨论，让学员更加清醒的了解自己，理解他人，找到企业内员工爱岗、适岗，
提升工作幸福力的动力源泉。

二、课程大纲
破冰导入：1、 为什么要学习职场幸福力
人生幸福游戏互动：
憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）

第一篇：职业生涯规划
第一部分：为什么需要职业生涯规划
引入：互动项目职业梦想图
• 何谓职业生涯管理？
• 为什么我们需要职业生涯管理？
• 职业生涯管理的基本内容
• 职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
• 职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
• 人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
• 正确的策略和方法分析
第三部分：人职匹配问题解决方案
• 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
• 员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
• 人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
• 人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第二篇：阳光心态与压力舒缓
第一部分：解读情绪
• 困扰我们的四种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
职业情绪之压力：压力的心理机制及具体表现
• 如何觉察自己的职业情绪
• 如何帮助员工处理职业情绪
第二部分：阳光心态塑造
• 何为阳光心态，何为正能量
• 阳光心态的意义
• 如何积极心智模式的核心
• 建立积极主动的行为模式
• 观念是行为与态度的根本
心态调整与激励
态度管理
创业心态
树立主人翁精神
事业与差事
发挥你的全部潜力
第三部分：如何处理职场压力
• 正确认知压力
• 压力的来源
• 压力缓解从自我开始
• 压力来源消除法
• 身体抗压改良法
• 心理抗压改良法


第三篇：团队文化建设
第一部分、团队文化的作用
1、为什么要建设团队文化
2、团队文化的三个层次
3、团队文化建设的核心要素
第二部分、团队精神的培养
1、如何培养团队精神
大局意识
协作精神
服务精神
第三部分、团队合作体现团队文化
1、团队合作五步走
目标、责任、流程、利益与激励
2、目标是团队凝聚的核心
团队目标的作用
关注团队目标，提升团队绩效
高目标带来的高业绩

谢沛霖老师的其它课程