采购概述(ppt)...   2010.07.07

采 购 概 述 一、供应链 二、采购的发展 1、采购的地位： 毫无疑问，如今的高级管理层都意识到，采购是公司的一个重要的价值来源，是竞争优势的一个重要资源。 1、传统的企业：公司的总方向mdash;部门方向mdash;部门利益最大化mdash;追求低成本 2、现代的企业：供应链战略 产品开发mdas......

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现代物流-专业资源库(ppt)...   2010.07.07

一、项目内容 二、内容结构 三、媒体类型 四、原有基础 五、开发能力 六、队伍结构 国务院特殊津贴专家 广东商学院副校长 广东省经济学会副会长 广东省商业经济学会副会长 广东省政府发展研究中心特约研究员 广州市政府决策咨询顾问 七、技术方案 ......

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物流知识对企业经理人的重要性(ppt)...   2010.07.07

物流知识对企业经理人的重要性 『物流（Logistics)』是供应链中最重要的环节。 『物流』是行销（流通 ）通路中实体分配的执行者。 国际运筹管理（GLM,global logistics management）将是国际行销最重要的组成成份。 『物流业者』在行销（流通）通路中担任『专业技术』的提供......

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采购管理学习(ppt)...   2010.07.07

采购管理学习课件 学习目的： 掌握采购、采购管理的概念、分类和特点，采购管理与库存控制的关系。 掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计，几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制，采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤。 采购品种战略的内涵及其分析，常用的采购品种战略决策内容。 掌握供应商选......

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实战采购(ppt)...   2010.07.07

采购是一门管理科学. 它的每一个案例都相对具有独立性, 又 都具有参考性. 观察, 积累, 分析对采购专业水准提高很重要. 宽松环境, 畅所欲言 相互尊重, 相互借鉴 采购对经营战略和结构的影响 采购在价值链中的作用 采购职能的主要活动 采购对经营的重要性 采购的主要任务和职责 采购流程 采购流程 ......

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从采购作业来谈降低成本(ppt)...   2010.07.07

VMTA 从采购作业来谈降低成本 -- 主題4 成本制度建立的步骤8 (一)确定生产流程 (二)确定采用分批或分步成本 (三)确定成本﹙ 豗任 ﹚中心 (四)产品分类 (五)产量统计 (六)用料统计 (七)人工统计 (八)制造费用统计. 成本标准的设定 1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设......

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物流信息技术(ppt)...   2010.07.07

互联网时代, 物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。 对物流信息的有效管理是现代化管理的基础和依据。 狭义 物流信息 广义 狭义物流信息是指与物流活动 ( 如运输、保管、包装、装卸、流通......

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物流与供应链管理(ppt)...   2010.07.07

物流与供应链管理 课程内容 物流管理与企业竞争力的关系 供应链管理的概念与核心问题 物流网络的结构 库存控制 配送战略 供应链集成与战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 信息技术 顾客价值 什么是供应链管理 特点 一体化的系统 对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 目的在于 提高服务水平......

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现代物流概论(ppt)...   2010.07.07

重点内容 物流基础知识 物流系统及其构成 物流成本、服务、质量与标准化物流基础知识 物流系统及其构成 物流成本、服务、质量与标准化 物流基础知识 物：是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。泛指一切物质资财，有物资、物体、物品、物料、商品的含义。 流：泛指一切运动形态，有移动、运动、流动的含义。这......

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物流应链战略管理(ppt)...   2010.07.07

主要内容 物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制 物流与供应链管理理念 物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用 物流的最新理念:供应链管理 物流运作功能与过程管理# 需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运......

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物流组织结构(ppt)...   2010.07.07

第一章 物流组织结构 物流供应链 定义： 一项战略概念，它包含对从供应商到顾客依次进行的活动的了解和管理，这些活动将使生产供应渠道增值。 物流组织的演进 组织变革的需要 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。 尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，......

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制造企业的物流外包招标方略(ppt)...   2010.07.06

制造企业的压力 外看红旗招展 随着改革开放的不断推进和深入，中国制造业在国际社会的地位越来越高，甚至有世界加工中心的说法。就拿家电制造业来讲，这将近二十年的发展，无论在技术、制造水平还是营销理念，都大为中国人长了脸面，从清一色的洋货到现在国内产品基本处于垄断状态，不仅如此，就连国际市场，也随处可见M......

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TPS教育训练-多频度理货(ppt)...   2010.07.06

平准化生产 (减少工程负荷的涠) 平准化生产 (减少工程负荷的涠) 平准化生产 (减少工程负荷的涠) 在库的内容(要根据各别的原因分别管理) bull; 确定订.g的便批量 bull; 確定.g的便分割生産量 bull; 未確定.g的先行生産量 bull; O潖旯こ洚惖陌踩赯bull; O潖曜怨こ......

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物料管理-工商管理(ppt)...   2010.07.06

Chapter 8 物料管理 物料管理之意义 bull; 计划、协调，并控制各部门之业务活动，以经济合理的方法，供应各单位所需物料之管理方法。 bull; 1.适当之时间 bull; 2.适当之地点 bull; 3.适当之价格 bull; 4.适当的质量 bull; 5.供应适当数量。 物料编号与物......

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现代物流采购与仓储管理(ppt)...   2010.07.05

现代物流采购与仓储管理 一、战略采购与采购管理理念 1、采购职能的重要性 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！ 采购金额占销售收入的百分比 例：IBM 1993mdash;mdash;35 1996mdash;mdash;49 19......

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美的物流整合方案建议(ppt)...   2010.07.05

美的物流整合方案建议 综述 美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供......

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采购谈判技巧(ppt)...   2010.07.05

.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用口号：你能做得更好。 ......

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从成本透镜看中国的物流发展(ppt)...   2010.07.05

从成本透镜看 中国的物流发展 基本内容 成本：经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结：成本视角 结论 政策建议 I 成本: 经济决策的中心 什么是成本？ 为什么会提出成本概念？ 经济决策的成本概念？ I-1 几个重要的成本概念 机会成本(opportunit......

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Logistics Services Industry En...   2010.07.02

COSCO IPO SUPPORT MATERIALS Table of Contents Executive Summary Market Size amp; Growth Global China Service Demand Global Trends China Trends Competi......

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采购中心工作报告(ppt)...   2010.07.02

采购中心工作报告 各位同事： 大家下午好！下面我代表采购中心对采购中心二00二年工作存在的问题和二00三年的改进措施向大家进行汇报，请大家进行评估。 总结二00二年的工作，采购中心存在下列问题： 采购人员的储备严重不足； 工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量； 对商品和销售的管理粗线条，没有真正作......

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物流概论(ppt)...   2010.07.02

物流概论 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的分类（理解） 物流的分类 物流的分类 物流的分类 企业物流结构及合理化途径（掌握） 企业物流结构及合理化途径 企业物流结构及合理化途径 物流科学的发展过程 物流科学的发展过程 物流科学的发......

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采购与协力厂商管理(ppt)...   2010.07.02

前言﹕ #61550; 一个企业无法百分百的材料都自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求﹐因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系﹐然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度﹑质量﹑成本从不检讨自己﹐只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反应﹐也是怪他人﹐所以一个企业就在你抱怨我抱怨中......

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台国际采购处与大陆台商的供应关系(ppt)...   2010.07.02

The Supply Relation-ship in between IPO Taiwan amp; Taiwanese Supplier in China Philips IPO Taiwan 2001 - 11 - 18 ......

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工厂采购及采购管理(ppt)...   2010.07.02

相互介绍 每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次采购培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方 ......

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采购方法与工具Make or Buy Decision (p...   2010.07.02

与供应链有关的概念 物流定义 区分操作性采购和策略性采购 ......

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供应链优化-采购环节 (ppt)...   2010.07.02

供应链优化 mdash; 采购环节 ndash; 最终报告(讨论稿) ndash; 内容 页码 A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. middot;middot;采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体......

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采购部门的职能(ppt)...   2010.07.02

采购部门的职能 原物料用量预算﹐采购及控制 常备材料存量基准之设(修)订﹑请购控制 原物料品之询价﹑比价﹑议价及订价 采购品品质﹑数量异常反应与处理 进料日期之控制﹑异常之报告及逾期之处理 各种原物料新素材之收集与提供 原物料供应及价格动态之调查与反应 供应商管理及数据建立 采购合约书之拟定 新供应......

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物流营销与市场需求分析(ppt)...   2010.07.02

物流营销与市场需求分析 mdash;mdash;江苏省高级物流师培训 开始之前先思考以下几个问题？ IBM为什么在媒体上大作电子商务的广告？ HP现在在公众媒体上宣传什么？ 什么样的物流企业在公众媒体上作广告？ 物流服务消费者通过什么方式寻找物流服务供应商？ 连锁店为什么除了零售业务外还兼营复印、代......

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采购与供应物流管理ppt)...   2010.07.02

采购与供应物流管理 第一编 物流市场分析与供需管理 第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理 第三章 销售物流管理 第2章 采购与供应物流管理 2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解 2.1.2 企业采购战略一般了解 2.1.3 进货管理理解 2.2供应商关系管理 2.......

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物流中心货物配送模式之研究(ppt)...   2010.07.02

单一物流中心货物配送模式之研究 一、前言 一、前言 二、物流业特性分析 二、物流业特性分析 二、物流业特性分析 三、地理空间分析 群聚分析 群聚分析方法 群聚分析方法 四、VRP求解分析 VRP 问题探讨 VRP问题求解模式 VRP问题求解模式 VRP问题求解模式分析 启发式解法基本概念 五、研究架......

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企业采购与供应物流管理(ppt)...   2010.07.02

企业采购与供应物流管理 企业采购与供应系统结构 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Ri......

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现代物流的概论(ppt)...   2010.07.01

重点内容物流基础知识 物流系统及其构成 物流成本、服务、质量与标准化 第三方物流 物流技术及其装备 供应链管理 ......

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物流系统与规划(ppt)...   2010.07.01

物流系统规划 第一节 物流系统规划与设计 一、 物流系统分析 系统的概念：p1 1、物流系统的构成原则 物流系统的概念：p1 物流系统的构成原则：p1-2 （1） 物流系统各组成要素间有良好的协调性，包括： （2） 物流系统各组成要素的交换价值可以促进系统整体的工作绩效 （3） 不是要素个体最优，而......

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物流系统概念(ppt)...   2010.07.01

2.1 物流系统概念 2.1.1 系统与系统工程 1.系统：由两个以上相互区别或相互作用的单元（子系统）之间有机的结合起来，完成某一功能的综合体。 2.系统的模式 系统三要素：输入、处理、输出 系统特点： 具有可以判断目标好坏的标准； 为了完成同一目标可以有几种不同方案； 有可能应用数学、物理或模拟......

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物料搬运系统设计(ppt)...   2010.07.01

物料搬运系统设计 意义（从数据中看问题） 中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5，而95的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。 据统计，搬运费用占总生产费用的3040 bull; 解决重点 物料搬运是一个系统工程，牵一发而动全身，因此必须抓住重点。 重点注意如下： rarr......

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物流管理目标(ppt)...   2010.07.01

要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 物流管理目标 物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场营销渠道再把产品分配到顾客......

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物流运筹管理的重要性(ppt)...   2010.07.01

推动物流运筹管理的重要关键 #61550; 物流管理课题所探讨的六大重点。 #61550; 理想中的物流标准之建构。 #61550; 物流效率化的优先顺位如何展开。 #61550; 物流管理部门的业务领域。 #61550; 建构物流管理部门的要点与人材育成。 #61550; 物流管理部门业务内容的探......

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物流信息化建设现状与发展...   2010.07.01

一、物流信息系统的市场需求采集信息 信息的存储、传输、加工 信息共享 支持决策、控制 ......

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物流现代化的技术基础(ppt)...   2010.07.01

条形码技术 物流现代化的技术基础 概 述 条形码简称条码，是由一组黑白相间的、粗细不同的条状符号组成，隐含着数字信息、字母信息、标志信息、符号信息，主要用以表示商品的名称、产地、价格、种类等，是全世界能用的商代码的表示方法； 条码的分类 middot; EAN 码： middot; 39码和128码......

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生产物流-概述(ppt)...   2010.07.01

生产物流 1 生产物流概述 生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 起于原材料......

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物流配送中心运作与管理(ppt)...   2010.07.01

物流配送中心运作与管理 二、配送中心概述 配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按用户的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。 定义二：配送中心是从事服务配备（集货、加工、分货、拣选、配货），和组织对用户的送货，以高水平实现销售......

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麦当劳订货物流管理 (ppt)...   2010.07.01

麦当劳订货物流管理 课程目标 ： 了解麦当劳订货的目标及重要性 ; 了解麦当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 订货的目的及重要性 : 订货的首要目的是与配销中心联系，订购足够量的符合标准的半成品以维持营运，并根据营运状况及时调整订量，正确......

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市场物流解决方案(ppt)...   2010.07.01

目标市场物流解决方案 内容提要 III. 案例分析 1. Menlo物流为IBM服务的发展过程 III. 案例分析 3. UPS物流解决方案（一） III. 案例分析 3. UPS物流解决方案（二） III. 案例分析 4. UPS服务零配件物流 III. 案例分析 5.TNT电子商务物流（一） I......

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