第九讲 客体分析与产品经营决策
综合能力考核表详细内容
第九讲 客体分析与产品经营决策
第九讲 市场营销客体分析与企业产品经营决策 第一节 使大家明白公司所从事的投资经营、开发等,产品是一个市场供应物,市场中的一个要 素。 理解市场供应关系,设计自己的市场提供物,经营决策。 参考教材:第十、十一、十二、十三、十四章。 1. 市场营销客体的基本概念。 1. 市场营销客体是市场营销主体之间进行市场交易活动的标的物。 1. 市场营销客体是市场营销对象,市场需求物。 2. 市场竞争客体是市场营销者的提供物,市场供应品。 3. 市场营销客体是买卖的对象,交易的对象,市场营销物,市场中介物。 4. 市场营销活动是市场营销主体、客体之间的互动关系。 5. 市场营销客体是市场营销活动的中心。 市场营销客体的核心是市场需求的所有核心利益。 2. 市场营销客体的演变。 1. 市场营销客体是由市场供求状况及其相互关系决定的,反映了一定的社会生 产生活条件,反映了人们的思想方法和价值观念。 2. 市场营销客体要受到市场需求水平的限制。 3. 市场营销客体受到市场供给水平的限制。 4. 市场营销客体还要受到市场关系水平的限制。 产品开发都是在一定条件下进行的。 3. 市场营销客体的特征。 1. 两面性 2. 中介性 3. 多样性 4. 适应性 4. 市场营销客体的抽象性与具体性 5. 市场营销客体的内涵与外延。 营销主体之间进行市场交易活动的标的物 市场营销客体的范围 2. 产品的基本概念 1. 产品内涵与外延 产品是能够提供给市场,以满足市场需要和欲望,并换取相应价值的任何东西。 (教材474页) 外延包括: 1. 实体产品、物质产品(physical goods) 2. 服务产品(service) 3. 经验产品(experience) 4. 事件(event) 5. 人物(person) 6. 地点(place) 7. 财产(properties) 8. 组织(organization) 9. 信息(information) 10. 思想(ideas) 第二节 2. 产品的结构层次。(教材574页) 1. 核心产品:供应点、需求点、卖点、买点 2. 基础产品 3. 期望产品 4. 附加产品 5. 潜在产品 3. 产品的类型: 1. 耐用品与非耐用品 2. 有形产品与无形产品 3. 必需品与非必需品 4. 消费品与工业品 5. 军品与民品 6. 公共产品与私人产品 7. 农产品营销 4. 产品组合(教材479页) 产品的品种的搭配,产品线,产品数目 1. 产品组合的宽度(width) 2. 产品组合的长度(length) 3. 产品组合的深度(depth) 4. 产品组合的粘度(conglutination) 5. 产品线决策 1. 产品线分析——产品平台、产业平台 2. 产品线扩展,适当地扩展产品线 3. 产品线专业化、标准化 产品线消减 参考书:《产品定位》美国,里斯.特劳特,中国财经出版社 《市场创新》黄恒学,清华大学出版社 4. 产品线现代化 6. 品牌决策。 1. 品牌的概念:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或者他们的组合 运用,以区分不同的营销者和商品。能够表明个性特征、文化、价值、形 象,以及产品使用者。 2. 品牌是一种无形资产 3. 品牌延伸、多品牌、新品牌、合体品牌、贴牌 4. 管理品牌 第三节 7. 产品包装与设计 产品除了有技术含量,还有艺术含量, 艺术的缺乏是价值缺乏的一个重要方面。 8. 产品生命周期的概念(教材第367页) 表明任何产品在市场上的适应性是有限的。 3. 产品、企业、产业与市场提供物。 1. 市场提供物只是满足市场需求的一个工具、手段 2. 市场提供物具有多样性、选择性、差别性。 3. 不同的市场提供物具有相互替代性,相互替代的产品构成产业之间的竞争。 4. 市场提供物的市场需求的适应性就是企业的市场竞争力。 5. 市场提供物是解决客户需求问题的答案、方案。 4. 产业开发(产品开发)、需求开发与市场开发 1. 产业开发、产品开发的目的在于改变市场供给状况,提高市场供给水平。 2. 需求开发目的在于改变市场需求,创造市场需求。 3. 市场开发营销开发在于市场的关系状况,使其更好地相互匹配,更好地相互适应。 5. 产品设计、企业设计、产业设计、事业设计与营利模式设计。 1. 市场需求并不是单纯的产品或服务,而是有效地满足其需求的一种市场提供模式。 2. 有效地市场提供物应该是与市场需求相适应的合理的经营组合模式。 3. 产品经营、服务经营、资本经营与事业经营的关系。 4. 企业模式与盈利模式设计。 ----------------------- 利润(销售量) 衰退期 成熟期 成长期 导入期 核心产品 基础产品 期望产品 附加产品 潜在产品
第九讲 客体分析与产品经营决策
第九讲 市场营销客体分析与企业产品经营决策 第一节 使大家明白公司所从事的投资经营、开发等,产品是一个市场供应物,市场中的一个要 素。 理解市场供应关系,设计自己的市场提供物,经营决策。 参考教材:第十、十一、十二、十三、十四章。 1. 市场营销客体的基本概念。 1. 市场营销客体是市场营销主体之间进行市场交易活动的标的物。 1. 市场营销客体是市场营销对象,市场需求物。 2. 市场竞争客体是市场营销者的提供物,市场供应品。 3. 市场营销客体是买卖的对象,交易的对象,市场营销物,市场中介物。 4. 市场营销活动是市场营销主体、客体之间的互动关系。 5. 市场营销客体是市场营销活动的中心。 市场营销客体的核心是市场需求的所有核心利益。 2. 市场营销客体的演变。 1. 市场营销客体是由市场供求状况及其相互关系决定的,反映了一定的社会生 产生活条件,反映了人们的思想方法和价值观念。 2. 市场营销客体要受到市场需求水平的限制。 3. 市场营销客体受到市场供给水平的限制。 4. 市场营销客体还要受到市场关系水平的限制。 产品开发都是在一定条件下进行的。 3. 市场营销客体的特征。 1. 两面性 2. 中介性 3. 多样性 4. 适应性 4. 市场营销客体的抽象性与具体性 5. 市场营销客体的内涵与外延。 营销主体之间进行市场交易活动的标的物 市场营销客体的范围 2. 产品的基本概念 1. 产品内涵与外延 产品是能够提供给市场,以满足市场需要和欲望,并换取相应价值的任何东西。 (教材474页) 外延包括: 1. 实体产品、物质产品(physical goods) 2. 服务产品(service) 3. 经验产品(experience) 4. 事件(event) 5. 人物(person) 6. 地点(place) 7. 财产(properties) 8. 组织(organization) 9. 信息(information) 10. 思想(ideas) 第二节 2. 产品的结构层次。(教材574页) 1. 核心产品:供应点、需求点、卖点、买点 2. 基础产品 3. 期望产品 4. 附加产品 5. 潜在产品 3. 产品的类型: 1. 耐用品与非耐用品 2. 有形产品与无形产品 3. 必需品与非必需品 4. 消费品与工业品 5. 军品与民品 6. 公共产品与私人产品 7. 农产品营销 4. 产品组合(教材479页) 产品的品种的搭配,产品线,产品数目 1. 产品组合的宽度(width) 2. 产品组合的长度(length) 3. 产品组合的深度(depth) 4. 产品组合的粘度(conglutination) 5. 产品线决策 1. 产品线分析——产品平台、产业平台 2. 产品线扩展,适当地扩展产品线 3. 产品线专业化、标准化 产品线消减 参考书:《产品定位》美国,里斯.特劳特,中国财经出版社 《市场创新》黄恒学,清华大学出版社 4. 产品线现代化 6. 品牌决策。 1. 品牌的概念:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或者他们的组合 运用,以区分不同的营销者和商品。能够表明个性特征、文化、价值、形 象,以及产品使用者。 2. 品牌是一种无形资产 3. 品牌延伸、多品牌、新品牌、合体品牌、贴牌 4. 管理品牌 第三节 7. 产品包装与设计 产品除了有技术含量,还有艺术含量, 艺术的缺乏是价值缺乏的一个重要方面。 8. 产品生命周期的概念(教材第367页) 表明任何产品在市场上的适应性是有限的。 3. 产品、企业、产业与市场提供物。 1. 市场提供物只是满足市场需求的一个工具、手段 2. 市场提供物具有多样性、选择性、差别性。 3. 不同的市场提供物具有相互替代性,相互替代的产品构成产业之间的竞争。 4. 市场提供物的市场需求的适应性就是企业的市场竞争力。 5. 市场提供物是解决客户需求问题的答案、方案。 4. 产业开发(产品开发)、需求开发与市场开发 1. 产业开发、产品开发的目的在于改变市场供给状况,提高市场供给水平。 2. 需求开发目的在于改变市场需求,创造市场需求。 3. 市场开发营销开发在于市场的关系状况,使其更好地相互匹配,更好地相互适应。 5. 产品设计、企业设计、产业设计、事业设计与营利模式设计。 1. 市场需求并不是单纯的产品或服务,而是有效地满足其需求的一种市场提供模式。 2. 有效地市场提供物应该是与市场需求相适应的合理的经营组合模式。 3. 产品经营、服务经营、资本经营与事业经营的关系。 4. 企业模式与盈利模式设计。 ----------------------- 利润(销售量) 衰退期 成熟期 成长期 导入期 核心产品 基础产品 期望产品 附加产品 潜在产品
第九讲 客体分析与产品经营决策
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695