电冰箱企业战略分析
摘 要 通过对中国电冰箱行业的系统描述，并依据市场势力对该行业中各企业进行归类分析 ，本文对在位企业的战略问题进行了研究。 首先，文章对产品及行业作出说明，描述了行业的发展变迁和所处的产业生命周期， 从需求角度对电冰箱市场的现状和变化趋势作出判断，对电冰箱产业结构的现状和趋势 进行研究，并从市场行为中找出依据；其次，描述了在位企业的变迁，对在位企业进行 分类和评估，揭示在位企业不同的市场势力；然后在产业环境扫描的基础上，讨论了一 般性战略问题和在位企业所面临的特殊性战略问题，并给出了各类在位企业进行战略选 择的总体框架和可能性匹配，指出了影响战略选择的其他因素（这是本文的重点）；最 后，在对战略实施所作的思考中，指出创新力是实施过程中的驱动因素，论述了各类在 位企业的着力点和提高实施绩效的三个普适性的基准。 文章的结论是：第一，在过去的五年（1998- 2002），中国电冰箱行业结构发生了明显的变化，这可以从市场价格、广告投入和新产 品市场贡献中找到证据。行业处于从趋于松散到再次走向紧密的震荡时期，在未来三到 五年，行业将会继续处于消耗战之中。在位企业如何审时度势，调整现有的战略部署， 选择未来的战略发展方向极为关键。中国电冰箱行业处在产业成熟的早期阶段，企业应 利用世界家电制造中心向中国转移这一契机积极从事市场的拓展和渗透；第二，留守企 业应提高产品的适用性差异、强调回归主业和重视行业整合带来的波动，识别竞争对手 的行动。至于弱势企业，应及早考虑退出策略；第三，企业应审视价值链中各环节的状 态，围绕各类企业在战略选择框架中的可能性匹配，找准实施的着力点，利用杠杆效应 ，作出正确的调整，从而获得满意的实施绩效。同时，学习和运用带有普遍性的工具和 方法，推动本企业在日常工作每个细小环节中的改善，建立自适应和自动力系统，追求 卓越，是管理者在战略执行中的第一要义。 规划出显性的企业战略，在产业舞台上追求一种理想的竞争地位，是企业巩固和提升 绩效的重要课题。利用本文，可以使企业管理决策层从产业组织的视角把握行业的动向 ，认清企业所处的位置，认识现实的各项策略行为的合意性，并沿着清晰合理的竞争和 发展战略对其进行调适。同时，本文为整个家电产业集群中的在位企业选择与实施未来 战略提供了一种系统思考的模式。 【关键词】 电冰箱行业；战略管理；战略选择；战略实施 Abstract Based on the description of industry and analysis for each sorted industrial enterprise group, the purpose of this thesis is to make a study of strategic issues for enterprises of Chinese refrigerator industry. The structure is, Chapter 1 introduces on products, splits the history of China’s refrigerator industry into 6 developed phases and defines its stage in industrial life cycle. Chapter 2 looks into the market situation and perspective, the industrial structure and conduct. Chapter 3 is a study for describing the change of industrial enterprises, sorting them by market power and evaluating each sorted group through competitive profile matrix (CPM). After environment scanning with Porter’s five-force model and external factor evaluation matrix (EFE), Chapter 4 talks about both the normal and the special strategic features, then offers related countermeasures. The overall strategy choice frame and the possible matching combination are also stressed in this sector. Chapter 5 deals with strategy implementation issue. In comparison with enterprises’ strategic choice combination, the author gives the key points for each group. And the author mentions 3 dimensions as a cube to achieve satisfied performance. The main conclusions are, First，with the significant shake of the industrial structure in the past 5 years (1998-2002), the market power of each enterprise changed a lot, which can be observed by market price, advertisement fee and the annual contribution of the new models. Instead of the loose CRn trend, it would concentrate again. The industry is located in the primary position of the mature stage in the industrial life cycle. The destination of the 4th world home appliance shifting is China.The enterprises should further strengthen on rational strategy thinking and take intensive market development and penetration. Second，besides of taking back to basic strategy and keeping a close watch on industrial integration, improving products diversification is compulsory. For the enterprises with weak market power, the exit strategy should be taken as soon as possible. Third, strategy implementation can be regarded as a level. Vital few factors concerning its competitive strength and weakness should be paid more attention in order to achieve competitive advantages. Underlying the innovation engine, three powerful methods and tools, pursuing lean and agile rivalry, digitization management and total quality management (TQM) can be executed in this stage. For each enterprise, the strategy is the key to access its mission and vision. The thesis can not only be used for the top management as the strategic roadmap for China refrigerator industry, but also be regarded as a systematic mindset in analysis for China’s home appliance industrial cluster. 【Key Words】 Refrigerator Industry； Strategic Management； Strategy Choice；Strategy Implementation 目 录 前 言 1 第一章 中国电冰箱行业相关特征描述 5 第一节 有关产品的特征描述 5 第二节 中国电冰箱行业描述 7 第二章 电冰箱行业竞争态势分析 15 第一节 市场需求的现状与展望 15 第二节 市场结构分析 21 第三节 市场行为分析 26 第三章 电冰箱在位企业研究 30 第一节 在位企业的变迁 30 第二节 国际与非国际品牌企业群分析 31 第三节 在位企业分类研究 35 第四章 电冰箱在位企业战略分析与选择 40 第一节 产业环境扫描 40 第二节 在位企业中存有普遍性的战略问题讨论 43 第三节 在位企业所面临的特殊性战略问题讨论 50 第四节 未来战略选择的总体架构 53 第五节 影响未来战略模式的其他因素 55 第五章 电冰箱在位企业战略实施思考 58 第一节 创新力——战略实施的驱动力 58 第二节 各类在位企业战略实施的着力点 59 第三节 战略实施中三个核心基准 61 第六章 结 束 语 68 附 录 71 主要参考文献 82 致 谢 87 前 言 世界如一座花园，展开在我的面前。 —— 弗里德里希·尼采 一、从表象中提出问题 自改革开放以来，中国的家电产业经历了从无到有、从萌芽成长到逐步进入产业成熟 期的产业变迁。通过对近年来家电产业一些表象的归结，可以引致相关问题的提出。（ 参见表0-1） 表 0-1 表象与相应问题的提出 |表 象 |相应问题的提出 | |中国家电业在世界家电业中已经占 | 各产品组的行业结构怎样? 未来会 | |据了举足轻重的位置，在世界家电 |发生怎样的变化? | |总产量中，电冰箱产量占16%，洗衣| | |机产量约占24%，空调器产量占30% | | | | 中国家电行业未来的发展趋势会是 | | |怎样?在未来会担 | | |当起世界工厂中怎样的角色? | | | 家电行业目前在产业生命周期中处 | | |于怎样的阶段? | | | 外部环境在未来对行业有多大的影 | | |响? | |从GE到LG，从松下到东芝，从西门 | 跨国企业在各家电领域中发展得怎 | |子到伊莱克斯，从飞利浦到惠尔浦…|样?发展的依据 | |…，跨国家电巨头相继进入中国市场|是什么? | |，投资在不断的加大，战略渗透在 | | |不断的深化 | | | | 我国非国际品牌的企业应采取哪些 | | |应对的措施?未来 | | |战略选择的主要问题点有哪些?依据 | | |和方向是怎样的? | |在生产环节中，产能存在普遍性的 | 目前的产能如何得以充分的释放? | |过剩，目前电冰箱、空调器和洗衣 | | |机的产能分别达到2500万台、2000 | | |万台和2400万台，均为当前市场需 | | |求的两倍左右 | | | | | | |以OEM的方式参与国际分工是合意的 | | |吗? | | | 潜在的市场在哪里? | | | 各产品组的出口情况怎样? | |价格战在各个产品组里此起彼伏， | 企业在不完全信息的动态博弈中怎 | |整个市场的竞争可以用“惨烈”来形 |样来进行战略实 | |容 |施? | | |有没有一些基准性的框架和思路？ | |营销活动中发生了严重的品牌“透支| | |”问题，诸如“纳米技术”、“光触媒 | | |空调”、“抗菌冰箱”等等，市场中充| | |斥着用概念解释概念的“概念营销” | | |、“垃圾营销” | | |行业的购并时有发生，民间资本逐 | 购并的依据在哪里? | |步进入家电领域 |在位企业应该何去何从? | |绿色家电、3C家电初显端倪，描述 | 企业怎样抓住产业发展的脉搏? | |了未来家电产品的发展趋向 | | |企业多采用相关多元化，家电业出 | 家电企业多元化的边界怎样界定? | |现了黑白混淆、战略趋同这一行业 | | |现象；有些企业还进入了不相关的 | | |行业 | | 林林总总的表象背后所折射出来的是一系列工商管理问题，是每一个鲜活的家电在位 企业所必须面对和思考的，这构成了家电企业战略管理的基点。作者认为，战略是企业 基于现实的内外部环境所作出的一种动态的匹配性选择和行动， “预则立，不预则废”，战略是企业的意志力量的精髓，它既是围绕企业的愿景和使命所 作出的前瞻性的路径选择，也是基于持续竞争能力的获取、维护和扬弃所进行的点点滴 滴的自我超越。 鉴于管理科学水平的落后，对于“企业的业务是什么？应该是什么？为什么？[1]”等 一系列阐明企业经营现状、未来目标和存在意义的本质性思考，在国内工商企业管理中 所触及的深度是欠缺的，企业对战略管理工具的使用也尚处于初浅...
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