项目成本核算细则(doc)...   2010.08.04

项目成本核算细则 ３.１ 成本核算原则 实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算。 总 部 项 目 1、成本的事前决策 1.1参与核定项目预算制造成本。 1.2参与分包合同的审定 1、项目按公司核定的制造成本及现场经费、消费基金额度编制项目制造成本实施计划和各项费用开支计划。 2、过程控制m......

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项目成本管理程序(doc)...   2010.08.04

１、项目成本管理程序 项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，......

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工程?目管理(doc)...   2010.08.04

第一节工程项目管理 1.1.1 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信......

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工程项目管理(doc)...   2010.08.04

第一节工程项目管理 1.1.1 系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信......

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职前教育管理办法(doc)...   2010.08.04

职前教育管理办法 第一节 适用范围 本办法适用于A科技股份有限公司（以下简称公司）全体新员工。 第二节 目的与内容 第一条 每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适......

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岗位技能培训管理办法(doc)...   2010.08.04

岗位技能培训管理办法 第一节 适用范围 A科技股份有限公司（以下简称公司）参加过职前教育的员工。 第二节 目的与内容 第一条 合理利用人力资源，有效开发人员潜在能力，使每位员工都最大程度地掌握应有的专业知识，也使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。 第二条 岗位技能培训主要包括决策......

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变革管理(doc)...   2010.08.04

变革管理 人力资源管理咨询项目提供的方案实施过程是一个典型的公司变革，如何管理变革过程是公司在实施新的方案中普遍遇到的挑战。 根据以往多数项目实施成功的经验，变革成功的关键因素可以总结如下： （1） 高层管理人员强有力而敬业，并拥有实施变革的权力。高层管理人员是公司变革的旗手，变革成功与否与高层管理......

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文件清单-中建三局项目管理手册(doc)...   2010.08.04

一、 中建三局施工项目管理条例 二、 中建三局项目组织管理办法 三、 中建三局项目全额承包管理办法 四、 中建三局项目成本管理办法 五、 中建三局项目成本管理实施细则 六、 中建三局项目资金管理办法 ......

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鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策(doc)...   2010.08.04

国务院关于印发《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的通知 ________________________________________ 国发〔２０００〕１８号 颁布日期：20000624 实施日期：20000624 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 　　现将《鼓励......

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计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(doc)...   2010.08.04

《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》 过渡时期暂行规定 （草稿） 第一条 为了更好地贯彻《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》，实现向项目经理制度的顺利过渡，依据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》，特制定本规定。 第二条 对系统集成企、事业单位的项目经理配置要求如下......

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考勤管理(doc)...   2010.08.04

c 考勤管理 1. 工作时间 工作日：星期一至星期五 工作时间：每天工作时间7.5小时 上 午： 8:30mdash;mdash;12:00 下 午： 13:00mdash;mdash;17:00 午餐时间： 12:00mdash;mdash;13:00 休息日：星期六、星期日 节假日：元旦、春节、......

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项目管理试题(doc)...   2010.08.04

目录 第1章 绪论 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是项目 7 1.2.1时限性 8 1.2.2产品或服务的唯一性 8 1.3什么是项目管理 8 1.3.1项目管理的框架 9 1.4与其它管理方式的联系 10 1.5相关的工作 11 第2章 项目管理环境 12 2.1项目的阶段和项目的生命周期......

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项目管理之路1(doc 184)英文版(doc)...   2010.08.04

Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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项目管理之路三(doc)...   2010.08.04

11. Advanced Scheduling Techniques 11.1 Use of Advanced Scheduling Techniques Construction project scheduling is a topic that has received extensive r......

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项目管理之路二(doc)...   2010.08.04

6. Economic Evaluation of Facility Investments 6.1 Project Life Cycle and Economic Feasibility Facility investment decisions represent major commitmen......

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项目管理之路一(doc)...   2010.08.04

Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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项目风险管理-项目管理试题(doc)...   2010.08.04

第11章 项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，图11-1提供了以下主要程序的总视图。 这些程序不仅其间相互作用，而且与其它一些区域内的程序也互相影响，每个程序都可能牵涉及到基于项目......

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项目管理讲义-西安交大MBA(5个ppt)(ppt)...   2010.08.04

项 目 决 策 与 管 理 教学要求 授课内容 1 项目决策的理论基础 1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 1.1项目的发展周期 （1）项目的定义及特点 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面......

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项目可行性研究-项目管理讲义(ppt)...   2010.08.04

2 项目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本内容 2.3可行性研究报告的编写 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 2.1.2可行性研究的依据 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的阶段划分 （1）定义 可以实现的、行得通的 对一项投资或研究计划作......

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经济评价-项目管理讲义(ppt)...   2010.08.04

4 经济评价 4.1 经济评价的理论基础 4.2 费用---效益分析 4.3 影子价格 4.4 经济评价的指标体系 4.1经济评价的理论基础 4.1.1资源最优配置理论 4.1.2支付意愿和消费者剩余 4.1.1资源最优配置理论 使有限的资源达到最优配置是经济评 价的出发点和落脚点。 福利经济学是最......

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项目的财务评价-项目管理讲义(ppt)...   2010.08.04

3项目的财务评价 3.1财务评价的基本要素 3.2财务评价的主要内容 3.3财务评价基本报表的编制 3.4财务评价的指标体系 3.5不确定性分析 3.6案例研究 3.1财务评价的基本要素 3.1.1 投资与资产 3.1.2 成本 3.1.3 税金、利润及销售收入 3.1.4价格 3.1.5现金流量 ......

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项目管理组织-项目管理讲义(ppt)...   2010.08.04

5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 5.1 项目管理概述 （1）项目管理概念 （2）项目管理特点......

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项目管理(MBA)(ppt)...   2010.08.04

第一章 项目管理概念第一节 项目特征 第二节 项目生命周期 第三节 项目管理 第四节 项目管理过程 第五节 项目的三坐标管理第二章 项目论证与评估第一节 项目论证的概念 第二节 项目论证的原理和方法 第三节 项目论证的基本程序 第四节 项目论证的主要内容 第五节 项目论证报告书的格式 第六节 工程项......

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目录-项目管理(ppt)...   2010.08.04

第一章 项目管理概念第一节 项目特征 第二节 项目生命周期 第三节 项目管理 第四节 项目管理过程 第五节 项目的三坐标管理 第二章 项目论证与评估第一节 项目论证的概念 第二节 项目论证的原理和方法 第三节 项目论证的基本程序 第四节 项目论证的主要内容 第五节 项目论证报告书的格式 第六节 工程......

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项目管理概念-项目管理(ppt)...   2010.08.04

项目管理 第一章 项目管理概念 第一节 项目特征 一、项目的概念 三、制约项目成功的因素 项目范围 项目成本 项目进度计划 客户满意度 （2）项目计划 做什么 由谁来做 在何时做 在什么地方做 需要什么资源 （3）项目执行 组织人员 确定完成计划所需资源 根据进度计划安排任务 安排任务的开始与结束时......

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项目的进度管理-项目管理(ppt)...   2010.08.04

第五章 项目的进度管理 项目进度计划的编制 项目进度安排的工具和技术(1) mdash;mdash;数学分析 项目进度安排的工具和技术(2) mdash;mdash;工作时间的压缩 项目进度安排的工具和技术(3) mdash;mdash;项目管理软件 网络计划执行中的管理 项目的进度控制 1.项目进......

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项目计划-项目管理(ppt)...   2010.08.04

第四章 项目计划 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具 第一节 项目计划概述 计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源......

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Project98应用-项目管理(ppt)...   2010.08.04

一、任务的创建 启动Project 98，即出现图如下所示： 二、任务的链接 三、给任务分配资源 1. 建立资源工作表 2. 为每项任务分配资源 四、报表生成 ......

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项目启动-项目管理(ppt)...   2010.08.04

需求识别 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 项目范围规划与定义 1.需求识别需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. ......

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项目的资源管理-项目管理(ppt)...   2010.08.04

资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 ①资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目......

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项目的变更管理-项目管理(ppt)...   2010.08.04

变更 变更控制系统 变更控制的依据 整体变更控制 范围变更控制 2. 变更控制系统 变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度、人员和权限。应成立一个变更控制委员会。 变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和......

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项目的论证与评估-项目管理(ppt)...   2010.08.04

主要内容 项目论证的概念 项目论证的基本程序 项目论证的内容 项目论证报告书的格式 项目论证的原理和方法 工程项目论证 项目论证案例 项目评估的概念 第一节 项目论证的概念 项目论证的概念 项目论证的作用 项目论证的着力点 项目论证的层次 项目论证的质量、时间和费用 1.项目论证 项目论证是指对拟实......

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《成功的专案管理》(doc)...   2010.08.04

【课程提纲】 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管......

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信息时代的项目管理-成功的专案管理(doc)...   2010.08.04

第3讲信息时代的项目管理 信息时代的特点 1.信息时代的特点 人类社会已经迈入了信息时代，信息时代的特点是： _用纸记录信息和知识，通过书本传递知识。 _有了电视、电话、互联网。 _传播速度加快，信息量增大,知识爆炸。 _变化加快，技术含量增大，复杂性增加。 请看一组关于美国经济的数据： 图 一组美......

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如何制定项目战略计划-成功的专案管理(doc)...   2010.08.04

第4讲如何制定项目战略计划 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。 项目要实现组织的目标和项目目标，这个目标由项目的干系人决定。项目的干系人包括项目的委托人、项目的客户、项目的团队、项目的成员......

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项目管理的最新发展-成功的专案管理(doc)...   2010.08.04

第2讲项目管理的最新发展 现代项目管理的创立过程 1.项目管理的历史 项目管理的历史可以追溯到几千年之前，古埃及的金字塔，古罗马的尼古水道，中国的万里长城和都江堰，这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。 【案例】 北宋时期，皇帝命令大臣在汴京建立一个都城，工期非常......

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项目与项目管理-成功的专案管理(doc)...   2010.08.04

第1讲emsp;【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产......

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马鞍山供水项目投资可行性分析(doc)...   2010.08.04

马鞍山供水项目 北京首创股份有限公司 投资发展部 2002年1月 目 录 第一章 马鞍山市城市和经济概况 0 第一节 马鞍山市概况 0 第二节 2002年城市主要建设项目 0 第三节 十五期间主要发展规划 1 第二章 马鞍山市供排水现状和规划 3 第一节 马鞍山市供排水企业状况 3 第二节 马鞍山市......

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马鞍山市城市和经济概况-马鞍山供水项目投资可行性分析 (do...   2010.08.04

第一章 马鞍山市城市和经济概况 第一节 马鞍山市概况 马鞍山位于安徽省东部，东北与南京市接壤，南与芜湖市相邻，西临长江，是安徽东大门，也是个国家园林城市、国家卫生城市。1956年10月，经国务院批准设市，以境内滨江而立的马鞍山命名，为省辖市。经过四十年的发展，全市现辖当涂县和花山、雨山、金家庄、向山......

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自来水公司财务及制水成本-马鞍山供水项目投资可行性分析(do...   2010.08.04

自来水公司财务及制水成本 第一节 自来水公司财务分析 一. 资产 1. 账面固定资产 截至2001年12月马鞍山市自来水公司的固定资产原值总额为13110万元，采用直线折旧法，残值率取4％，建筑物的折旧年限取30年，专用设备和工作设备、动力设备、运输设备和管网的折旧年限分别取取10年、11年、10年......

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水量和水价-马鞍山供水项目投资可行性分析(doc)...   2010.08.04

第四章 水量和水价 第一节 供水范围和供水量 一. 供水范围 马鞍山市自来水公司现有三个水厂，沿长江分南、北、中分布，其中一水厂供水范围主要是湖北路以北地区和城东工业区一带的生产及生活用水；二水厂供水范围为湖北路以南的雨山、佳山采石及部分花山地区的生产及生活用水；三水厂为船上水厂，供水范围为城北工业......

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马鞍山市自来水公司概况-马鞍山供水项目投资可行性分析(doc...   2010.08.04

第三章 第一节 自来水公司机构和管理体制 一、 概况 马鞍山市自来水公司是城市供水产、销、修、管为一体的社会服务性公用企业，是隶属于市建委的国有中型企业，公司下辖三个水厂、营来所、管道维修中心、水质化验中心（即安徽省城市供水水质检测网马鞍山检测站，已通过国家二级计量认证）、管道安装公司、马鞍山市水表......

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马鞍山市供排水现状和规划-马鞍山供水项目投资可行性分析(do...   2010.08.04

第一章 马鞍山市供排水现状和规划 第一节 马鞍山市供排水企业状况 马鞍山市区综合供水能力280万吨，供水主管道400多公里，用水覆盖面积和自来水普及率分别达到96和99。取水水源主要来自长江，有少量地下水。马鞍山市自备水源厂主要有八家，其中最大的为马钢，供水能力为250万msup3;/d。 其他独立......

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