工程?目管理(doc)
第一节工程项目管理
1.1.1 系统概述
本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。

此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。
1.1.2 系统特点
 进度、资源、成本三位一体；
 项目进度一目了然；
 作业视图一目了然，操作简便；
 可对作业进行分级和分组管理，
 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了；
 可灵活检索作业；
 灵活而强大的协同工作机制。
1.1.3系统流程图
 进度管理


1. 进度计划网络生成与计算。（1）根据输入工序的属性（紧前工序、紧后工序、工序占用时间等），绘制pert网络计划图；（2）或者通过直接在图形上添加、修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息；（3）根据实际工程的进度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。
2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工序的层层分解，输出任务计划。
3. 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。
4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。
 质量管理
1 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管理要素的审核与管理
2 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质量验收，报表和报告等
3 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响

 成本管理
1 根据进度计划，计算工程量计划和相应工程的概预算，编制成本计划
2 根据工程实际完成情况，统计工程量，计算应付工程款
3 对照计划，分析差异成本，评价成本计划完成程度，成本超支时进行报警

 物料管理

1. 根据进度计划，统计计算所需物料，生成物料需求计划（包括：人工、材料、机械设备），打印计划报表
2. 计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况
3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块
4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块


工程?目管理(doc)