财务目标管理制度
第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条 各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)〖JP3〗销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。〖JP〗
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )％，年度外销金额( )元。
2.内销部：
(1) 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2) 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )％，年度内销金额( )元。
3.供应部：
(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：Ａ料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。 机物料降低( )％，( )元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
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