部分管理制度

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

部分管理制度
总经理岗位职责
1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务,保证经营目标的实现。
2、组织实施公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施新开发项目。
4、组织公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、坚持民主集中制原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。
7、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
8、具体主管行政部、企划部、财务部、营销部、筹备部、客户服务部等各部门工作。

副总经理岗位职责
1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策,落实公司办公会议决议,在总经理的领导下,对总经理负责,支持和辅助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,坚持民主集中制原则,当好总经理参谋和助手,根据公司的要求,正确处理发展与稳定的关系,协调好公司各项秩序正常运转。
3、按照现代企业管理要求,以经济的手段,不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理,主持分管部门的日常工作,以经济效益为中心,实现稳定、盈利、发展、壮大。
4、负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作。
5、协调主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、完成总经理交办的其他任务。

综合行政部部长岗位职责
1、主持本部的全面工作,贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、制定有关规章制度及办公程序,检查落实其实施情况,促进公司工作规范化、制度化。协调公司各部门工作关系,安排重要对外活动,组织筹备各种会议及负责会务工作。
3、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作,保证人事档案的安全、准确和保密。
4、负责新员工的甄选、招聘、录用、任免、调薪、迁调、奖惩、离职等事项。负责做好员工及临时劳务合同工的岗前培训、考核和组织工作。负责员工人事合同管理,做好员工劳动合同的签订,社会保险的办理。员工考勤管理及计薪作业。
5、负责公司公务文书、资料档案的拟写、收发、处理、归档管理,公司书信保管,各项合同书保管。协办现金收支作业,各部门所需物资的采购、保管、发放及劳保福利品的购买和各种制服的订制、发放工作。协调各部门物资材料的使用和管理并进行监督。

筹备部部长岗位职责
1、维护公司利益,增收节支,降低经营成本与损耗,建立物资出入库记录,对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责。
2、负责训练用物资数量和质量的验收,签发验收交接单,严格验收把关。
3、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责。
4、确保出入库物资手续齐全,交接双方签名以明确责任。
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