广告业股份有限公司人事管理...   2007.12.22

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年度绩效考核...   2007.12.22

年度绩效考核 绩效考核目的岁末年初，几乎每家企业皆忙于年度绩效考核，可谓全民运动，但全国各公司耗费这么多人力与物力，所得到的实质助益是什么呢？只为了调薪或奖金发放吗？或是秋后算帐呢？ 事实上，年度绩效考核是绩效管理制度P(Plan)、D (Do)、C......

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平衡记分法（BSC）与关键绩效指标（KPI）在中国联通云南某...   2007.12.22

目 录 前言 1 第一部分 绩效管理概述 3 1.1 绩效与绩效管理 3 1.2 绩效管理的位置 4 1.2.1 人力资源管理：获取竞争优势的工具 4 1.2.2 绩效管理：人力资源管理的核心 4 1.3 为什么需要绩效管理 5 1.3.1 企业为什......

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平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究...   2007.12.22

平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究 摘要：供应链管理对绩效评价提出了新的要求。较之传统绩效评价，供应链评价注重组织的未来发展，绩效管理注重前馈性。注意力更多地放在对外部增值链的测控，更关注供应链的长期发展和短期利润的有效组合。本文在一般平衡记分法的基础上，提出了平衡供应链记分法，从客户角度、供......

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平衡记分卡用于绩效管理...   2007.12.22

平衡记分卡用于绩效管理 王铁舟 导师：颜世富 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功......

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平衡记分卡与绩效管理...   2007.12.22

平衡记分卡与绩效管理 中国企业战略制导 秦杨勇 著 中国经济出版社 前 言 在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高级经理们必须关注战略的有效实施。 平衡记分卡作为落实企业战略目标，......

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干部绩效考核办法...   2007.12.22

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 1. 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部......

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工薪与人事循环调查问卷...   2007.12.22

|利安达信隆会计师事务所有限责任公司 | REANDA ||被调查单位: |编制： |日期： |项目页次： ||期间/时点: |复核： ......

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工作说明书－人力资源管理类...   2007.12.22

人力资源管理类 [pic] 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员 培训主管 劳动工资员 人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。3．组织公司人员招聘。4......

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岗位职责：人事、社会、法律...   2007.12.22

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岗位分析：人力资源管理的基础...   2007.12.22

岗位分析：人力资源管理的基础 岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他......

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家辉绩效考评手册0111...   2007.12.22

湖南家辉基因技术有限公司 绩效考评手册 新华信管理咨询制作 2001年12月31日 目 录第一章 总则 1 1．1绩效考评意义 1 1．2绩效考评原则 1 1．3绩效考评周期 2 1．4绩效考评者 2 1．5被考评者 3第二章 绩效考评内容 4 2．1绩效考评体系 4 2．......

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基于战略的全绩效管理实施模型...   2007.12.22

基于战略的全绩效管理实施模型 梁 罗彪 王志强 (Email:luo_biao@msn.com) 摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工......

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国际化经营对企业人力资源管理的影响...   2007.12.22

关注中国人才年，关注国际人才论坛专题： 国际化经营对企业人力资源管理的影响 吴华伟 2003年全国人才会议的召开，使得进入新世纪的中国掀起了一阵重视人才，重视人力资源管理的新浪潮，2004年可以说是中国的人才年。与此同时，随着中国改革开放深入和中国加入WTO，中国经济的实力的日益强大，中国出现了海......

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国际MBA人力资源管理力作《世界500强选人标准》...   2007.12.22

[pic] 本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘：　　世界500强最重视员工的哪些能力；　　进入世界500强的求职之道......

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哈佛经理的人事策划与组织管理...   2007.12.22

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品牌战略管理4：管理高绩效的品牌组合...   2007.12.22

品牌战略管理4：管理高绩效的品牌组合 刘威 一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站，对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言，单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容，尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候，脸上的冰可能反而会越结越厚。只有当他们发......

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合肥经济技术开发区人力资源规划咨询书...   2007.12.22

[pic] 合肥经济技术开发区 人力资源规划 咨 询 书 [pic] 中国科技大学商学院 二零零四年十月 目 录 引言……………………………………………………………………………………………………… （3） 咨询书构成…………………………………………………………………………………………… （4）......

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各门店人事部主管...   2007.12.22

|直属部门：行政部 ||直属上级：行政部经理 ||适用范围：各门店人事部主管 ......

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各部门人事变动报...   2007.12.22

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华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用...   2007.12.22

华为公司优秀研发员工的素质模型 及其在人员招聘中的应用 1999年6月 研发素质模型--------思维能力 定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分......

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劳资人事岗位说明书1...   2007.12.22

岗位说明书编 号：HR05岗位名称：劳资人事所在部门：人力资源部 工作关系：1. 上级：人力资源部经理、副经理2. 下级：无3. 内部联系：公司各部门4. 外部联系：劳动人事部门、公安外事部门 工作任务：根据公司人力资源发展规划、具体执行人事管理制度、薪酬管理制度和劳动、保险等制度确保公司人......

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劳资人事岗位说明书...   2007.12.22

岗位说明书 编 号：HD01岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1. 上级：总经理/副总经理（分管）2. 下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3. 内部联系：公司各部门、各分、子公司4. 外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。工作......

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加里.德斯勒《人力资源管理》系列案例...   2007.12.22

加里·德斯勒《人力资源管理》（第六版）系列案例 卡特洗衣公司 本书的主要论题是人事管理，像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的活动。人事管理不仅是某些人事管理专业人员的特定工作，而且是每一位管理者都必须从事的工作。这一点大概在典型的小型服务型企业中表现得最为充分。因为在这一类企业中，业主或管理者往......

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关键绩效指标辞典...   2007.12.22

关键绩效指标辞典 财务类指标 |关键绩效指标 |指标定义/计算公式 |数据来源 ||部门费用预算达成率 |(实际部门费用/计划费用)100 ......

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关于人力资源会计有关问题的探讨...   2007.12.22

关于人力资源会计有关问题的探讨　　【摘要】人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性。然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨，并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。提出了在我国建立人力资源会计的设想，包括建立人......

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公司规模与绩效考评...   2007.12.22

公司规模与绩效考评公司不论大小，到了月底、季未、年终均要总结工作结果，考核员工在公司的业绩，对员工作正确的评定；当然绩效考评工作相对不同规模的公司，考评的程度理所当然也有所不同。公司规模小些考绩的程度可简易性，公司规模大那么考绩工作需要专职部门（人力资源部）来组织考核。考核的程度和要求全面、细致、......

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公司绩效与高阶管理者离职之实证研究...   2007.12.22

公司绩效与高阶管理者离职之实证研究 李佳玲 中正大学会计系助理教授 中文摘要文献指出公司绩效较差的高阶主管理离职率较高，但当高阶主管是否可透过持股来降低其离职机率，是值得关切的主题。本文主要系探讨台湾地区上市公司绩效与高阶管理者离职之关系，并检视高阶主管持股对绩效与高阶管理者离职关系之影响。本文发......

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公司简单绩效考评...   2007.12.22

公司简单绩效考评简单绩效考评的优点：1、考评周期短（每月1次）；2、员工不易对考评要素产生质疑；3、操作简单。个人体会：1、在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。2、考评的形式比考评的内容重要；3、让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作；4、考评的结果为人事部门......

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公司人力资源配制及措施...   2007.12.22

公司人力资源配制及措施 随着企业改革的不断深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。 一、目前现状分析 1、公司现有管理人员1640人，占职工总数的38.76，从学历、职称、年龄分析如下： [pic]......

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公司人力资源开发部工作职责...   2007.12.22

公司人力资源开发部工作职责 1. 人力资源开发部工作职责基本范围： 负责人力资源开发部的全面管理工作。1. 建立健全公司人事制度，及时修正公司的人事管理规定；2. 熟知公司所有员工的个人情况，并对之严格保密；3. 妥善保管公司人员档案，严格调出调入程序；4. 做好公司人力资源开发的总体策划管理；5......

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公司人力资源发展规划...   2007.12.22

公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7。 专业技术干部情况统计表|单位 ......

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公司人力规划的内容...   2007.12.22

公司人力规划的内容公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。 人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量......

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公司人事部岗位职责及工作标准...   2007.12.22

公司人事部岗位职责及工作标准|序号 |岗位 |岗位职责 |工作标准 ||1 |部长、 |负责人事系统全面工作，贯彻执行上级有关人事管 |定期......

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全面理解企业的绩效管理（下）...   2007.12.22

全面理解企业的绩效管理（下） 赵日磊[pic]三、绩效管理中存在的误区 目前企业绩效管理存在以下误区： 一）、将绩效评价等同于绩效管理。 这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。 这是非常严......

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全面理解企业的绩效管理（上）...   2007.12.22

全面理解企业的绩效管理（上） 赵日磊[pic]绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理......

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全面地解析人力资本的核心是智力资本...   2007.12.22

全面地解析人力资本的核心是智力资本 　　智力资本是知识经济中具有决定意义的力量。社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代，国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争，产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。因此，无论是国家还是企业，决策层都纷纷将智力......

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全面企业绩效管理CPM...   2007.12.22

全面企业绩效管理CPM 主讲：鲁百年★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 　第一讲 现代企业管理存在的问题（上）1.企业管理中的蝴蝶效应2.企业管理中的六大问题 第二讲 现代企业管理存在的问题（中）1.人的心理需求2.企业发展的生命周期 第三讲 现代企业管理存在的问题（下）1.提高企业核心竞......

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全国2004年10月人力资源管理(一)试题...   2007.12.22

一、单项选择题（本大题共26小题，每小题1分，共26分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在现代人力资源管理中特别强调相互配合的团队精神，这反映了人力资源管理的（　　　）A．投资增值原理 B．互补合力原理C．动态适......

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企业项目团队的绩效管理研究探析...   2007.12.22

企业项目团队的绩效管理研究探析 本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发......

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企业绩效评估文献汇编...   2007.12.22

企 业 绩 效 评 估 文 献 汇 编 国家图书馆文献提供中心 目录 相关刊载文章目录（48） 3 相关书目（7） 19 相关论文目录（15） 20 相关文章(10) 29 国内外炼厂绩效评估指标的对比分析 29 KPI考评——企业绩效管理的基础 32 人力资源绩效评估方法的比较与选择 3......

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企业物流管理的自诊断与绩效评估体系研究...   2007.12.22

企业物流管理的自诊断 与绩效评估体系研究 关键词：企业物流管理 自诊断 绩效评估体系 供应链管理 Key Words: Business Logistics Management Self-Diagnosis PerformanceEvaluation SCM 物流管理是20世纪中......

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企业文化及人力资源体系项目投标资料清单...   2007.12.22

企业文化及人力资源体系项目投标资料清单 榆林市宏兴工贸有限责任公司总经理刘宏利先生： 您好！首先对于贵公司惠予本公司参与本次企业文化及人力资源体系项目的投标至表谢意！ 君氏管理咨询公司在接到贵公司的致电后，与刘总经理进行了深入的沟通，了解到贵公司是目前榆林地区发展迅速的一家“重合同、守信用”的明星......

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