黄杰老师的内训课程
“精益管理”与“精益领导力” ——如何用“精益管理”思想来经营管理企业 精益管理就是用正确的经营指导思想，恰当的组织形式，运用一系列的科学管理方式和方法，实现在企业运行成本和产品成本最低的前提下，追求用户满意产品的活动。换句话来讲，就是用所能达到的最优良的品质、最低成本的投入、最短的交期、最好的服务来充分满足客户需求的一种企业经营管理行为。即称之为“精益管理”。它的核心内容是：科学管理消除浪费，创造财富；即以最少的投入，获得最佳的效益和利润。它的行为原则是：树立由最终用户来判定企业产品或
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精益生产（JIT）与IE七大手法 1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。它的基本理念是通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工业的飞速发展,成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为“改造世界的机器”。时至今日,Lean已成为当今全球最著名、最富成效的生产管理模式之一。“工欲善其事，必先利其器”，本课程将帮助现场管理人员和制造工程师利用精益生产（JIT）与IE七大手法有效挖掘和消除现场中各种浪费，系统掌握现场效率
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精益生产（丰田生产系统,TPS）培训 -----精益生产实战十大葵花宝典企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡
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基层主管工作教导与工作关系训练课程简介 TWI（Training WithinIndustry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。 TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此专门组织成立（社团法人）日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起
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教会徒弟饿不死师父 ——OJT部属在职训练【课程背景】 “教会徒弟饿死师傅”这一名言在现代瞬间多变 、快速发展的工作节奏中已不再适用，只有认真培育部属，为自己培育好“徒弟”，确定各职级职等的职责和义务才能够让“师傅”有进一步发展。因而作为管理者，应当意识到“教会徒弟饿不死师傅”的严重性，并从此课程中学习如何判断企业及部属的需求，有效培育部属，提升其胜任能力，为其的发展提供平台与空间，才能更有效地确保自己上升到新的台阶与高度。【授课形式】观念导入，理念演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合【课程目标】通过2天12个小时的学习，让学员认识到培育部属，辅导部属，适当授权