黄杰老师的内训课程
生产企业仓库与库存管理实务【课程目的】 ( 认识新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战 ( 了解库存管理的基本概念， ( 掌握库存分析的方法【课程大纲】（共二天）一、认识仓库与库存管理 ( 企业竞争环境特点 ( 新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战 ( 库存管理的定义与现况缺失分析 ( 仓库管理四大内容 (仓储管理在企业的职能 ( 库存货分类 ( 仓库形式与仓库的优化布置 (仓储所能提供的增值服务 ( 货仓在生产企业中意义与作用二、仓库管理人员的角色认知与定位 ( 仓储管理人员角色认知 (仓库管理员的工作职责 ( 仓储管理人员8方面能力 ( 仓库管理人员该干什么
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现场管理是制造型企业的基础工程，品质不稳定、成本难控制、交货不准时等一系列乱象长期困扰着许多企业，不少企业希望通过导入新的管理模式摆脱此困境，但收效甚微，提高企业管理水平切不可舍本逐末，管理者关注现场管理，扎实的、系统的实施现场改善，一切乱象将迎刃而解。【 课 程 受 益 】 ( 明晰生产主管的定位与管理权责，培养现场主管的执行能力 ( 激励与培育部属，创造和谐的工作氛围，引领部属达成业绩目标 ( 培养改善意识和问题眼光，掌握发现与消除浪费的要领，降本增效【 课 程 纲 要 】一、现场主管的角色认知 ( 生产主管在执行中的角色和任务 ( 生产主管执行能力的
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----------------------- 如何做一名出色的现场主管学员对象：生产现场干部 课程用时：2天(14小时) | |三、现场经理的时间管理与沟通技巧训练 || |( 上班前、后、中要做的事项 (下班前不 || |可疏忽的事
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设备点检与管理操作实务课程背景： 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.设备全员管理活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。培训对象： 企业设备和生产主管领导，设备部、生产
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设备管理与维护---TPM实务背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具，是管理和技术的有效结合，特别在当前的竞争态势下，有效实践“TPM”管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的策略武器！现状：多数工厂都存在“我制造你维修”的观念和事实，结果是：设备故障