黄杰老师的内训课程
如何做好班组精细化管理精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。【课程目标】 ◆ 培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情; ◆ 掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力; ◆ 掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力; ◆ 感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。【课程特色】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动
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如何做好现场管理与改善 现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您是否为此而揪心？生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证，您是否正为此类问题而烦恼？投入巨资更新设备，但工人操作效率低下，没有实现预期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、财、物的投资，以现有一切为基础进行调整和改善，就能迅速降低成本、提高效率，您是否愿意尝试？【课程目的】 ◆ 了解现场管理的基本概念， ◆ 掌握现场改善的方法 ◆ 熟悉现场改善的基本思路 ◆ 熟悉现场管理中的七大
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如何做一名出色的班组长 （杰出班组长训练） 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升班组长
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如何做一名出色的仓库主管【课程受益】 ( 了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ( 了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 (使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识 ( 有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常； ( 掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管【授课形式】 幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式【课程结构及授课结构】 基础概念 20 实务技巧 80 学员互动练习 30 分享点评 20
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如何做一名出色的生产干部 生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力和无头绪。 衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高