黄杰老师的内训课程
基层主管IE知识培训【课程背景】 IE的专业手法，能做到精简作业程序和操作，而提高生产力。在降低成本同时，不降低产品的质量，并使每位员工在日常工作中，积极地开展各种有益活动，消除不必要的浪费，以降低成本，提高产品质量。【课程目标】 ◆ 让学员了解IE手法 ◆ 掌握IE工具，并付之于实际工作中。【课程大纲】（共6小时）第一部分 现场改善 ◆ 什么是改善 ◆ QC质量控制、IE、VA价值分析的基本理念 ◆ 改善的切入点第二部分 金字塔的提示第三部分 改善手法 ◆5W2H ◆目视管理 ◆ PDCA ◆ SDCA第四部分
讲师：黄杰查看详情
非人力资源管理者的人力资源管理一、课程简介： 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留这四字，所有的工作都是人力资源部门与其他所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点。 首先，选才：在这个环节中，人力资源管理部从事的是基础性工作，诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、组织安排面试、进行相关的测试、取证等，最后参与聘用决定；需求部门要明确岗位所需要业务能力、评估候选人、提出聘用意见。在这
讲师：黄杰查看详情
服务型企业班组长技能提升训练班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。【课程大纲】（课时12小时，2天版本）第一部分、班组长
讲师：黄杰查看详情
改善提案基础培训 改善提案起源于日本，是丰田生产方式（TPS）屋型模型的重要组成部分。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广，并且为企业的发展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩。中国的企业仍旧活在“合理化建议”阶段，仍旧是个别的改善，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用。如何形成全员改善的氛围，企业和员工都获得成长呢？【培训目标】本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关
讲师：黄杰查看详情
班组管理与班组建设【培训形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程大纲】（2天强化版，内训课建议3--4天）第一部分：班组建设的理论基础与企业实践 (一) 加速班组建设，刻不容缓 ◆ 企业决策、企业文化为什么不能落地 ◆ 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层 ◆ 为什么说班组长是企业的第一管理者 ◆ 企业的安全、质量、成本真正由谁来管理 (二) 班组定义与班组建设的意义 ◆ 班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理 ◆ 是企业最基本管理单元，是企业一切工作的落脚