何余雄老师的内训课程
部分 破冰活动风采PK：一分钟发掘你的呈现天赋！第二部分 了解培训1、培训师基础认知2、培训的准备工作3、成人认知与学习原理4、分析学员的重要意义5、如何计划与有效组织培训实施第三部分 培训师技能修炼1、培训师形象与态度2、培训大师自如表达的根本原因3、培训师的八大核心技能4、优秀的课程设计与课件制作5、如何选择自身的培训与演讲风格6、开场白的导入与自我介绍7、破冰活动与热身8、紧张与怯场问题的处理9、关联性思维与表达10、如何运用丰富的语言进行有效的表达与沟通11、如何运用恰当的肢体语言强化培训与演讲的内容12、不要被PPT控制，有效运用PPT，过度的技巧13、课堂观察、提问与引导技巧14、
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篇：管理沟通的策略1、培训游戏 沟通的漏斗2、认识沟通的定义3、高效沟通的黄、白金定律4、组织沟通的重要性5、中国式沟通的“劣根性”6、从墨子思想分析团队沟通7、沟通不畅给团队带来的不良影响8、管理沟通有效的6个检验标准9、管理沟通充分的8个原因10、管理沟通的两大渠道11、管理沟通的台前幕后12、管理沟通中的表扬与批评13、从解放军内务管理双六条看沟通14、管理沟通中涉及到的工具与活动15、有效沟通的前提准备16、管理沟通的八步教练法第二篇 沟通有效的技巧1、沟通的三个行为2、沟通方式的比重3、有效聆听4、实现理解的效果5、沟通的灵魂—同理心6、会讲是高手 会问是老手7、注重沟通的思想和情感
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1、破冰，进入互动体验的课程状态2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念6、解决，找准关键，迎难而上7、合作，团队中的自我认识与成长8、素养，性格左右命运，气度影响格局9、观念，思路转变与价值提升10、执行，落实，请拿出结果11、坚持，放弃-输，坚持-赢，相互扶持12、责任，勇于面对责任不做逃避者领袖的风采13、感恩，知恩、报恩、自省、共勉14、认知，真诚分享与收获16、名次争夺17、颁奖与结业仪式18、归宿，相亲相爱一家人在团队发展变革的过程中，能根据团队需要不断修正与
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1、安全管理的总体要求2、工程机械事故的人为因素数据3、应有安全技术知识的缺乏 谁违章 谁遭殃4、侥幸心理与冒险心理宁可小题大做 切莫得过且过安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹！唠唠叨叨为你好 千叮万嘱事故少 5、人的精神状态造成的疏漏违章是自杀的前奏6、其他的人为因素艺高人胆“大”不要等进了医院才想到安全7、人们主观预见能力的局限性8、谁想发生工伤事故与冰山原理9、工伤事故伤害部位统计10、预防对策的三项原则11、安全隐患研讨分析，看图说话...
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1．放下大老粗的观念2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3．重塑领导力4．创新—专业领域的升华5．放下包袱拎清责任6．堵住有管无理的缺口7．揪出妨碍管理的“人才”8．管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地9．管理内耗，必须重视的问题10．装修管理，升级团队执行力⑴从组织文化看执行⑵从领导班子看执行⑶从管理理念看执行⑷从绩效管理看执行⑸从工作沟通看执行⑹从时间管理看执行