何余雄老师的内训课程
【课程大纲】部分：有效的目标管理办法1、目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标管理的常见问题分析第二部分：有效的绩效考核办法1、引入绩效考核之前的分析2、中层管理绩效管理三大关注点有关绩效的设计3、脱离业绩谈绩效就是故意扯淡有关绩效的面谈4、绩效来源于工作流程中各个环节的输出值5、岗位职责与职级设计案例分析6、薪酬福利与正、负激励设计案例分析7、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核案例分析
讲师：何余雄查看详情
【课程大纲】1、破冰，进入互动体验的课程状态2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念6、解决，找准关键，迎难而上7、合作，团队中的自我认识与成长8、素养，性格左右命运，气度影响格局9、观念，思路转变与价值提升10、执行，落实，请拿出结果11、坚持，放弃-输，坚持-赢，相互扶持12、责任，勇于面对责任不做逃避者领袖的风采13、感恩，知恩、报恩、自省、共勉14、认知，真诚分享与收获16、名次争夺17、归宿，相亲相爱一家人18、颁奖与结业仪式殷老师管理箴言：1、老板个人能力强，
讲师：何余雄查看详情
【课程大纲】讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲：敬业执行篇1、紧盯目标与结果2、目标管理的常用方式3、用时间管理计划来克服惰性4、如何正解压力就是动力5、市场不需要理由靠结果生存6、执行意愿的加强老板满意的结果三大要素7、自动自发的七大要点8、人性化VS制度化9、优秀企业人的自检方式第三讲：团队合作篇1、摆正自己的位置2、合作共赢良好合作的前提条件3、有
讲师：何余雄查看详情
【课程大纲】部分：班组长的生产管理角色认知1、班组和班组长的定义2、班组长地位的重要作用3、班组长的管理角色现状分析4、班组长角色认知的误区与失败5、班组长的管理对象与管理内容6、定位班组长却不一定是定格班组长7、班组长岗位提高产品质量的作用8、班组长岗位提高生产效率的作用9、班组长岗位降低生产成本的作用10、班组长岗位现场安全管理的作用第二部分：班组长的自我管理能力提升1、班组长的权力分析2、调整自己的心态做好员工的表率3、做好一线员工的教练指导员工的行为4、不做逞强的班组长认清自己的管理短板5、做好班组的计划与时间管理6、协调班组的员工关系做好与员工的沟通7、班组长如何开展批评与表扬工作8
讲师：何余雄查看详情
【课程大纲】部分：发现认知篇1、课堂调查重压下的深呼吸2、现代社会人们忙碌与追求的目地3、正视压力正是压力告诉你有关压力的谎言4、压力产生的关键与累积效应5、压力源与压力症候群的发现认知6、警惕！过劳死是个怎样的死法7、压力与工作绩效的关系分解8、情绪的A、B、C类型分析9、什么是情绪及认清情绪产生的特性10、压力与情绪的传染性11、情绪化产生的习惯性抱怨禁忌12、中国式压力与情绪的劣根性13、成功VS幸福浮躁VS宁静第二部分：管理利用篇1、安心、安身、安家、安业2、人生是算总帐的3、人生中尤为重要的AQ-逆境商4、合理的理想与不合理妄想5、清晰目标与计划避免无力感6、利用好时间效益避免紧迫感
讲师：何余雄查看详情
【课程大纲】讲、直线经理的人力资源管理1、现代企业人力资源管理的系统模型2、直线经理懂得人力资源管理的好处3、直线经理知名力的来源4、直线经理的管理职责与角色5、直线经理与人力资源部门的配合6、直线经理的日常人力资源管理7、以人为本是直线经理的成功之道第二讲、直线经理如何实施人才甄选1、优秀人才的基本特征2、知名企业人才甄选的标准举例3、人力资源部和直线经理的职责4、招聘流程及可能的误区5、直线经理必备的人才甄选技能6、招聘中的误区及控制方案7、面试的围度与面试计划8、面试的目标与内容9、结构化面试的实施技巧第三讲、直线经理如何培育下属1、为什么要培育下属2、如何培养新进人员3、如何储备和训练