打造强大管理的团队

　　一、中国管理者的十四大缺憾　　1. 案例导入：　　2. 中国管理者的十四大通病　　3. 现场演练：如何改进？　　二、管理者的十一大职责　　1. 互动：结合自己的本职工作，您认为管理者的职责应该是什么？　　2. 管理者的十一大职责　　3. 分享：我还有哪些地方没有尽到职责？　　三、优秀经理的十二大素质　　1、案例分析；　　2、先看看：来自国外的各个优秀企业，他们的管理者的标准是什么？　　3、中国优秀经理的十二大素质汇总　　4、实操训练　　四、铸造强大的企业文化，实现持续高速发展　　1. 公司的经营理念以及公司的使命、基本方针　　案例导入　　2. 企业使命-方针的本质　　1) 企业理念-使命-

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引爆团队无限潜能训练

　　：理解万岁　　体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美别人。并肯定自我，提升自信心。　　第二：开发潜能，突破自我　　充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励与激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。　　第三：责任感和主人翁意识　　培训员工的责任感和主人翁精神，激发感恩的心态，建立公司就是我的家的氛围，培养公司的大成功就是每个员工小成就积累的心态，强化共赢的观念，强调团队内每一成员的重要性——卓越的团队的每一位成员都是百分百重要。　　第四：沟通无极限　　提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象

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《快乐团队建设与管理》

　　一、 高级总裁班课题:　　1 战略与变革　　2.企业生存战略　　3.卓越领导力（1-3版）　　4.赢在执行　　5.核心竞争力　　6.高层总裁‘提升风暴’　　7高层领导成功思维模式等　　二、内训培训课题：　　1.执行力　　2. 有效沟通　　3.团队建设　　4. 时间与效率管理　　5. MTP　　6.中层管理　　7.职业经理人修炼　　8.企业文化建设　　9.经典营销　　10 高级TTT　　11创新与提升力　　12 企业行政管理　　13 激励与心态管理　　14巅峰营销　　15 毛泽东思想与企业管理等...

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打造高绩效的团队

　　单元团队概：念　　◆什么是团队　　◆团队构成的5P要素　　◆团队为什么如此流行？　　◆团队的三种类型　　◆问题解决型/自我管理型/多功能型团队　　第二单元：团队角色诊断与分析　　◆角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？　　◆实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/讲师　　◆角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点　　◆挑选不同角色类型的团队成员　　"不同角色对团队的贡献 团队角色搭配：我们的团队中缺谁？　　"角色管理启示　　◆挑选团队成员的综合素质　　"个人特性 人际行为 沟通技巧 管理技巧　　第三单元团队的发展阶段及领导方式　　◆团队的发展阶段及特征　　"阶段：

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营销人员成长管理——营销培训体系建立

　　一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析　　a)透过问题看竞争　　b)了解竞争分析问题　　二、企业培训与培训体系的价值　　a)市场营销与培训　　b)培训与营销培训体系　　c)企业培训的核心价值　　三、培训体系建立需求分析　　a)企业竞争状况　　b)企业领导者思维与发展战略的解读　　c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析　　d)企业管理基础与培训情况分析　　四、营销培训体系建立的关键因素　　a)组织目标是否明确　　b)企业投入的资源是否匹配　　c)组织关系的定位是否合理　　d)领导者的良好意识　　e)培训管理者的自身能力　　五、营销培训体系的规划　　a) 营销培训体系目标确定　　b) 营销

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建设及管理高效团队

　　1、揭开团队的面纱　　- 团队类型：　　决策小组　　特殊任务小组或跨部门小组　　部门改善小组　　品质圈（QCC小组）　　自我督导工作小组　　自主管理小组　　- 团队运作步骤　　团队登记表　　不同程度的团队权限　　团队人员组成　　团队规模　　- 团队各角色的责任　　2、高效团队的特征、打造高效团队的方法　　3、管理成功的团队　　4、团队管理存在的挑战　　5、团队管理的SWOT分析...

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