赵澄旻老师的内训课程
1、精益基础 精益生产 vs. 传统生产 价值流图分析简介 七种浪费及浪费根源分析 2、TPM概述 TPM的概念，特色：预防为主，预测为主 TPM活动的必要性 TPM活动概要 TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 3、设备关联分析 评定目前的设备运行状态 评价指标，机器利用率，生产率等 维护及维修成本 TPM工作的优先顺序 实例学习 总体设备效率（OEE） 什么是OEE 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 OEE计算
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上篇：理念篇 一、现代职业人要应对时代的变化 1、新经济时代，市场发生了根本的变化； 2、企业的核心能力的思考； 3、变革的时代给我们带来什么？ 二、职业人和职业经理人 1、职业人的价值有哪些？ 2、职业经理人的价值体现在哪里？ 下篇：意识篇 用事实与评价指标的八大基本意识： 1、责任心：行动及效率！ 2、主动性：天才，就是主动性的爆发！ 3、敬业精神：改进，改进，再改进！ 4、团队意识：做好本职工作及体谅他人！ 5、从小事做起：福特的成功之路！ 6、创新精神：首先来自思维的创新！ 7、献身精神：当评价体系不可能完全精确时，怎么办！ 8、服务意识：商品流程
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一、追寻生命的意义 二、做好的自己 不论是个人还是企业，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脱颖而出。 三、为工作而自豪 要有对工作的自豪感，才能大限度地焕发出你的热忱。 四、工作当玩乐 玩乐在工作中，这就是永保工作热忱和创造力的法则。 五、责任心 具有责任感是对公务员基本的要求，它可以消除扯皮、推诿现象，提高团队效率。 六、没有任何借口 找借口就是为自己留后路，有后路的人就不会走前路。 七、积极主动 所谓积极主动，就是要积极主动地去发现问题，积极主动地思考问题，积极主动地解决问题。 八、这是你的工作 人要尊重自己，就要尊重自己的职业，因
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单元：管理的基础 1. 管理的基本概念 管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度 2. 管理与人的行为 人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度 3. 组织运作的原则 组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权 4. 管理与基准 管理与基准/基准的制订/目标管理 第二单元：变革的管理 1. 问题意识与创造力 问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用/ 2. 改善改革的实践 .组织化的再检讨/工作结构的改革/工作方法的改善 第三单元： 管理的流程 1.计划 计划定义/计划制定/时间计划 2.命令 工作分配/.命令下达
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