赵澄旻老师的内训课程
单元：突破防卫 焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限 训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始； 训练精粹： ◇ 特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！ ◇ 受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识； 问题解决/学员成果 ◇ 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上； ◇ 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力； ◇ 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态； 体验活动：信任对话、风中劲草 第二单元：选择的力量 焦点指向：团队兴
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单元：职业素养篇 1.初涉职场 从校园到职场 人际关系的沼泽地 增加职业天平的砝码 2.职业角色认知 成为组织需要的人 主动创造价值 工作，但结果却天壤之别，只是因为他们努力多做一盎司。 工作就意味着责任 如何看待工作 3.职业化意识 敬业意识 团队意识 服务意识 惜业意识 执行意识 学习意识 4.职业心态建设 积极心态的力量 过去不等于未来 做事先做人 你准备好了吗 每个人都有期望。不论这些期望来自教育、训练还是传统。到人们面对真实的人生，往往发现期望与现实之间有一段很大的落差，小时候学到的事情，几乎无一为真，长时间积累的经验，也突然无一可用
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讲 创建领导力 管理角色由管理向领导的转变 管理与领导的区别 领导的6P特质 权力的三个特性 情景化领导艺术 第二讲如何有效正确授权 高效地完成企业的工作任务 员工的能力培养和素质提升 授权激励的现实必然性 可授权的范围、授权的三要素 授权的4种类型 授权的5个原则 影响授权的权变因素 有效授权的七个步骤 达成良好的信任 有效的评价和控制风险 在授权以前应充分评估风险、损失。 授权的渐进过程 权责利对等 授权与控制的平衡 如果只授权不控制.........
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一套科学的自我压力测评工具，帮助学员了解自己的压力水平 一本通俗易懂的自我教练小册子，帮助学员的课后巩固自己的学习成果 一系列实用有效的压力情绪管理工具和模型，让学员快速上手 一系列情景案例，诠释学员身边的压力处理技能 一张《拥有好睡眠》有声书CD 周密严谨的课前调研，确保符合每个客户的个性化课程设...
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篇、序言篇—现状分析 1.执行四难； 2.人性的弱点； 3.组织是如何自毁长城的。 第二篇、为上篇—善于受权 1.中层如何赢得上级授权的7个方法； 2.有效授权的辅助工具； 3.中层应对上司插手的慢四步。 第三篇、御下篇—善于授权 1.授权趋势； 2.猴子管理； 3.培训下属。 第四篇、执行篇—善于控制 1.全过程控制的四个原则； 2.有效控制的七大理念； 3.控制管理的五大方法； 4.无为而治的有为前提。 第五篇、督导篇—实现目标 1.督导：授权与控制的佳节点； 2.中层管理者的六个督导职责； 3.中层管理者十个督导管理方略。...