赵澄旻老师的内训课程
1、企业的核心是人，企就是人加止，无人则止。 所以要提高企业的竞争力必先提高个体的竞争力。 2、个体职业竞争力提升关键因素。 3、个体成长决定人生成果核心缘由。 4、个体与组织成长的融合。 §组织执行力不足的三大关键因素 1、沟通不畅 2、激励不够 3、监督不力 §组织执行力提升的关键因素 1、消除沟通内耗 2、明确任务目标 3、任务与绩效结合 4、关注流程、加强监督。 §领导力核心分析 1、领导的定义分析。 2、领导的核心价值分析。 3、领导力的定义。 4、领导者的五项权利。 5、获得卓越领导力的三项关键。...
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部分：面对变化，你准备好了吗？ -- 新人的角色转换篇 1、案例互动：小卉坐车为何总是坐过了站？ 2、情景分析：论工作的天 3、新晋员工角色转换认知：从校园走向社会需要的重点调整领域； 4、站在同一阵线上：如何尽快并快乐地融入你的组织； 第二部分：心态决定行为的方向和质量 -- 新人入职需要的心态调整 1.两个真实职掣例带来的思考： √抱怨中怅然失去机会的小顾； √晓云说：如果一切可以重来； 2.开启思维：砸的只是冰箱吗？ 3.观念革命：观念影响态度，态度影响行为结果； 4.你需要这份工作吗？-- 从马斯洛的需求理论谈职业价值； 5.夕阳无限好：相同的境遇，别样的心
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1、领导力超越管理 2、决断力位居 3、右脑革命显神通 4、借助外脑做决定 5、后退一步天地宽 6、超越三商找答案 7、完善思路四要素 8、关注结果重交益 9、系统思考学习力 10、领导重在影响力 11、用人重在影响力 12、制度激励增动力 13、心智激励有奥秘 14、不用扬鞭自奋蹄 15、赢得认同凝聚力 16、放在你的软权力 17、权变才有领导力 18、领导管理两相宜 19、领导者五级台阶 20、领导力八大趋势...
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单元：中层管理角色与素质 1. 管理概论与发展 2. 中层管理的能力 3. 领导涵义和素质 4. 领导的四种风格 第二单元：领导与管理的四阶段 1. 什么是管理的四阶段 2. 时间与管理效率关系 3. 如何适应任职新领导 3. 首战必胜的成功秘诀 第三单元：优秀经理的角色认知 1. 五项基本技能 2. 冰山理论含义 3. 重要三大角色 4. 角色认知模型 第四单元：如何与上司正确合作 1.上司类型分析 2.掌握上司心理 3.八项原则基础 4.正确运用建议 第五单元：如何引导团队与部属 1. 团队五要素 2. 部属的层次 3. 目标与激励 4.
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部分：“承诺”主题 训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。 第二部分：“信任”主题 训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。 第三部分：“聆听”主题 训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。 第四部分：“选择”主题 训练目的：学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。 第五部分：“责任”主题 训练目的：发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。 第六部分