赵澄旻老师的内训课程
1、按照建设部指定教材，《物业管理概论》、《物业管理法规》和《房地产开发经营与管理》三门课程为考试课，以此作为培训主要面授内容，面授期间将重点进行辅导和闭卷考试； 2、其余的三门课程为考察课，以自学为主。 物业管理从业人员继续教育培训内容： 1、《物业管理条例》相关配套规章释义； 2、物业管理法律纠纷规避防范； 3、物业管理典型案例分析； 4、物业管理招投标的运作程序...
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章：管理角色与原则 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能； 互动：视频学习与分析 行动计划 第二章：计划与执行 1、执行的根本 2、完善计划 3、如何推动工作实施 4、如何进行工作监督； 5、如何发现问题 行动计划 第三章：培育与辅导下属 案例分析 1、建立培训下属的意识 2、掌握培训的方法 3、训练四部曲（OJT）的运用训练四部曲演练 行动计划 第四章：如何进行有效沟通 1、沟通重要性与沟通意识（测试） 2、沟通的要点及注意事项； 3、沟通心理学及使
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讲：学习力——优秀与平庸的分水岭 ※ 学习 反思 行动 ※ 职业生涯所面临的挑战 ※ 学习工作化 工作化学习 ※ 学习的目的――变革思维产生新行为 ※ 学习的步骤 第二讲：职业人士职业态度缺陷 ※ 自我设限 ※ 抱怨太多，不够虚心 ※ 缺乏目标，没有计划 ※ 不能够负起责任 ※ 不愿努力用心的工作 ※ 无法掌控自己的情绪 ※ 拖延——不能立即行动 ※ 缺乏运用潜意识的力量 ※ 没有百分之百下定决心——全力以赴...
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一、学习型组织是什么样的理论？ 1、是当前世界前沿的管理理论 2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论 3、是一种组织管理的艺术与实务 二、学习型组织是什么样的组织？----学习型组织的真谛 1、能使组织成员全身心投入“学习”的组织 树根理论：对您有什么启发？ 有学习力的人 2、能使组织成员体验到工作中活出生命意义的组织 怎么才能活出生命的意义 世界、中国的快乐、幸福指数 西班牙所见所闻 工作、岗位...