李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 章演说准备 一、领导者说话艺术观 二、提高你的演说震撼力 三、哈大表格 四、个人魅力五个一 五、演说结构图 六、自我介绍好方法 七、领导干部口才树 八、公众演说的三种境界 九、走向成功的五要素 十、心态对联 第二章演说基本功 一、脑的训练 （一）逆向倒转思维法 （二）追本溯源思维法 （三）纵横交错思维法 （四）攻其一点思维法 （五）快语语智训练法 （六）快速择语训练：成语接龙 （七）快速择语训练：对对子 （八）近义语描摹训练 （九）单字联想训练 （十）记忆法训练 （十一）话题训练 二、口语表达训练 （一）发声原理 （二）叹气试验 （三）练气方法 （四）练声方法 （五）练吐字方法 （
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培训大纲： 讲领导与授权 什么是领导 案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下 授权是什么 案例：摩西凭什么完成了自己的使命 授权不是什么 案例：授权不是放任不管 案例：授权不是不要督导 案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏 知识链接：授权与分权，授权与放权的区别 授权经典案例 案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示 第二讲为什么要授权 授权的困惑 有效授权的基本功能 有效授权可以提高工作效率、降低成本 案例：货币资金内部控制授权 有效授权可以培育员工、培养接班人 有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性 案例：希尔顿的用人之道 有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐 案例：忙
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培训大纲： 讲团队概述 一、团队基本分析 二、团队的作用 三、团队的发展历程 分析：企业团队建设与管理培训案例！ 解析：企业团队建设与管理内训案例 案例：企业团队建设与管理课程案例分析！ 第二讲团队的类型 一、团队的常见类型 二、团队类型的新发展 三、发达国家的团队示例 四、全球化中的跨文化团队 分析：企业团队建设与管理培训案例！ 解析：企业团队建设与管理内训案例 案例：企业团队建设与管理课程案例分析！ 第三讲团队精神与团队文化 一、团队精神概述 二、团队凝聚力 三、互信合作意识 四、团队士气 五、团队文化 分析：企业团队建设与管理培训案例！ 解析：企业团队建设与管理内训案例 案例：企业团队建
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培训大纲： 讲澄清篇 诚心诚意诚信避免执行误区 一破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快 二涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚 三从众行为：别人都倒了，你还站着吗 四森林法则：团队执行中的三个困惑 五螃蟹文化：我好不了，谁都别想好 六木桶原理：团队执行中的“掉链子” 七团队水平及敬业度测试 分析：企业团队执行力培训案例！ 解析：企业团队执行力内训案例 案例：企业团队执行力课程案例分析！ 第二讲领导篇 授鱼授渔授权培养企业领袖 一领导要善于激励：一碗红烧肉的故事 二领导要善于选人：像选对象一样选员工 三领导要善于用人：扬长避短与取长补短 四领导要善于授权：一人之力与众人之智 五领导要善于
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培训大纲： 讲选出人选好人更要选对人 1.1人才黑洞 1.2选人策略 第二讲培养人 2.1人才培养的主要内容 2.2培训方式选择 2.3培养人流程化 第三讲领导者先有使命感后才是利润 3.1一流的领导者=担负一流的使命 3.2下定决心承担使命 3.3先有使命，后有利润与财富 3.4员工与使命 第四讲塑造企业愿景 4.1愿景概况 4.2启动共同愿景打造一流企业 第五讲高标准严要求筑牢企业“生命线” 5.1要么就不做，要做就做好 5.2“五高”标准打造企业高品质 第六讲以身作则身先士卒 6.1榜样——不容忽视的力量 6.2领导者以身作则是打造执行力的助推器 6.3身体力行正人先正己 6.4“看我的
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培训大纲： 第1讲冲突的现实存在 1冲突的特点与分类 2冲突的传统观点与现代观点 3冲突的原因和结果 4冲突的时期和阶段 讨论：企业冲突管理的八面金刚 案例：一次失败的冲突管理培训案例 分组：如何打通企业冲突管理的任督二脉？ 第2讲冲突的处理方法与步骤 1冲突的处理方法以及适用情况 2冲突的处理步骤 案例：麦当劳的冲突管理UP计划 分享：冲突管理培训师一句话说清楚冲突管理 冲突管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第3讲冲突的管理 1思想工作 2培养心理相容、 3学习提高 4和平共处 5运用知名 6转移视线 7回避矛盾 8制订预警方案 9引发有益冲突 1 沟通无极限 分享