陈代友老师的内训课程
一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、《企业风险管理框架》解读——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风险3、企业全面风险管理与评估核心内容4、企业风险管理实务——全面风险管理架构——风险管理的八大工具及其应用——风险管理组织体系架构——风险管理组织体系职能——风险管理体系的建立——风险管理文化三要素——风险管理常用技术方法二、企业内部控制1、引言2、如何建立控制环境——何为控制环境——
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模块一企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二企业全面预算，是什么？1企业预算管理概述2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么3全面预算的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的预算思路。4讲师实际咨询案例分享模块三：企业全面预算，如何编制1战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？2如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去3企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？4咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程模块四：企业全面预算，如何
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模块一、企业目标与企业核心商业价值企业的哲学思考：企业为什么而存在？企业价值是什么？企业价值如何计量？企业目标：企业价值大化＆利润大化？案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素模块二、企业价值链、业务循环与财务报表企业价值链剖析企业业务循环与财务报表企业价值链的关键控制点存货管理应收账款管理费用管理费用控制绩效管理与薪酬设计成本管理案例分享融资策略投资管理模块三、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析——财务报表如何揭示企业营运状况与系统
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XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“6 1”模式的内容1、从两个方面诠释企业战略目标2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施3、七大预算管理核心模块，将公司目标流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。四、全面预算管理“6 1”的实施方法论1、如何
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模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险情景练习如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报——财务战略与企业系统风险控制企业凭什么良性运转——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善——如何避免企业发生资金周转危机——改善公司营运资本状况的基本方法凭什么相信财务报表——财务报表的局限性与有效性受到质
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模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域经营7、销售不动产四、解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》1、增值税免税政策规定；2、增值税退税政策规定；3、增值税优惠政策。模块二、增值税核算一、增值税核算科目设置二、一般纳税人增值税核算三、小规