陈代友老师的内训课程
【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二 《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三 “明者防范于未萌，智者图患于将来”—企业风险预警系统1、企业风险预警的理论基础2、企业风险预警的基本方法3、企业风险预警评价与监测企业风险不同阶段的识别技术企业风险预警指数系统的建立与应用企业风险预警综合指数4、企业风险预警案例分享...
讲师：陈代友查看详情
模块一企业财务战略是什么？1 案例分析2 财务战略概念、观念3 财务战略基本框架模块二企业财务战略，为什么？1 案例分析--财务战略缺失，企业破产2 中外企业财务战略比较3 财务战略与企业战略的关系模块三企业财务战略，怎么制定？1 财务战略制定的流程2 财务战略制定的工具和方法3 融资战略4 投资战略5 成本战略6 财务管理模式模块四企业财务战略，如何实施？1 财务战略制定、执行和评价责任是什么？谁负责？2 系统的实施流程和方法3 案例分享模块五企业财务战略，怎样评价1制定评价指标2 评价工具与方法...
讲师：陈代友查看详情
【课程大纲】模块一 内部审计是什么？1 对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2 内部审计的传统概念与企业现实的冲突3 案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观模块二 内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计方法、观念差异４内部审计部门的职责是什么？应该是什么？５审计人员的知识结构与工作技能６内部审计责任体系７怎样利用审计成果，改进内部管理流程，提高经济绩效模块三 怎样进行内部审计？１审计部门与其他部门的沟通与技巧２不同审计业务的内部
讲师：陈代友查看详情
[课程大纲]预算管理基础知识管理人员应具备的财务管理的基本观念——资金的时间价值及其对企业利润的影响剖析案例：资金时间价值对施工企业的利润影响——资金的风险价值及其应用管理人员应该具备的会计知识——财务报表的六大要素及其应用——不同的管理部门如何构建对管理决策有效的管理报表案例：项目成本分析报告表、帮助管理者发现成本改进的关键点和方向——财务会计知识在预算管理中的应用案例：成本标准、成本目标与预算管理设计和施工企业的成本费用构成模块一 企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二
讲师：陈代友查看详情
[课程大纲]模块一 企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二 企业全面预算，是什么？1企业预算管理概述2全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么3以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征，让你明白世界500强的预算思路。4讲师实际咨询案例分享模块三：企业全面预算，如何编制1战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？2如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去3如何构建预算的编制体系（模板、流程及编制指南）？4预算编制的五种方法和四
讲师：陈代友查看详情
【课程大纲】模块一、EXCEL预备知识预算的内容、流程及方法各个预算项目的Excel表格之间的关系预算目标与结果约定IF和SUMIF函数在销售预算中的使用相对引用、绝对引用和混合引用的区别条件格式的使用如何用数组计算复杂的公式有哪些“四舍五入”的函数有哪些“查找/匹配”函数模块二、预算编制销售预算材料成本预算TRANSPOSE函数在材料成本预算中的运用直接人工成本预算如何计算小时费率和人工效率如何预算直接人工需求人员及工资费用预算固定资产投资预算DATEDIF及其他日期函数在固定资产预算中的使用期间费用预算使用INDIRECT函数提高表与表之间的链接效率预算资产负债表信用条款与应收账款余额的预