陈代友老师的内训课程
引言：财务人员当今面临怎样的生存环境实际案例：董事长为什么不相信财务总监及其财务团队？模块一：财务组织和财务人员的能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？4财务人员的专业胜任能力5财务人员的组织协调能力6财务人员的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子模块二：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？2如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？3有效管理决策的要素是什么？如何利用财务信息，财务分析支
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【课程大纲】一、成本管理基础知识１ 什么是成本？什么是浪费？２ 财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３ 财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４ 会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？二、好的和有效的成本控制方法是什么？１有效成本控制的５大前提条件是什么？２我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？３企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？ 案例分析：如何总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，
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【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；——营运资本分析：有效控制资金效率及风险——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业利润表分析可以做什么—
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【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本追溯与成本分配——影响直接成本与间接成本的因素案例：成本是怎样进入财务报表的练习：大家来做成本会计成本动因和成本管理——成本动因与价值链案例：公司不同职能区域与成本动因举例练习：成本动因与成本管理成本性态模式：变动成本和固定成本——定义及用途——重要假设与相关范围——区分成本性态的目的案例：成本性态模式运用实务调查总成本与单位成本——使用单位成本的陷阱与注意事项——利润表上的营业成本概念产品成本、制造
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【课程大纲】模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构——资产结构如何影响企业营运和企业战略？——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？——如何设计企业的资产结构？案例分享：A外资企业的资产结构剖析课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响课堂练习：计算资产结构关键指标资本结构决策与资产负债表——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？——资本结构如何影响企业营运和企业战略？——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？——如何设计资本结构？