陈代友老师的内训课程
【课程大纲】引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2） 人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱）从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流。——案例分享模块二、认识财务、认识会计财务与会计的前世今生——财务发展变化及其对企业价值的影响——会计发展与财
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一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“6 1”模式的内容1、从两个方面诠释企业战略目标2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施3、七大预算管理核心模块，将公司目标流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。四、全面预算管理“6 1”的实施方法论1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体
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[课程大纲]模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方法4产品生产的决策分析5产品定价决策分析6存货决策分析模块四：以绩效为导向，风险控制为手段的绩效预算1什么是绩效？什么是绩效预算？2以绩效为导向，以风险控制为手段的绩效预算流程3绩效预算基本方法实际绩效预算咨询案例分享...
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模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；——营运资本分析：有效控制资金效率及风险——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业利润表分析可以做什么——收入分析：
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【课程大纲】一、解读集团公司管控集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业——集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。——企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。——一体化大企业：集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方集团外部：经营→价格配置资源→市场经济集团成员内部：管理→