陈代友老师的内训课程
XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“6 1”模式的内容1、从两个方面诠释企业战略目标2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施3、七大预算管理核心模块，将公司目标流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。四、全面预算管理“6 1 ”的实施方法论1、如
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模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域经营7、销售不动产四、解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》1、增值税免税政策规定；2、增值税退税政策规定；3、增值税优惠政策。模块二、增值税核算一、增值税核算科目设置二、一般纳税人增值税核算三、小规
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一、认识基于法规的会计核算报表的局限性和有用性 1、财务报表对出资人的有用性不足30，我们应该对出资人提供更多信息。2、财务报表对管理者的有用性十分有限，我们还能做什么？3、基于会计核算准则构建的会计核算体系有哪些局限？如何按照企业绩效目标导向设置会计核算体系？二、财务会计职能的四个转变 1、财务会计得不到重视，因为你没有转变！你不转变，你永远得不重视，因为你做的工作没有对企业产生绩效。2、面向管理决策有用性，财务会计职能必须实现的四个转变是什么？如何实现着四个转变？三、财务会计工作的新内容 1、应该建立怎样的绩效衡量架构和如何建立2、应该建立怎样的高效的业绩计量、报告系统以及如何建立？3、担
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模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域经营7、销售不动产四、解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》1、增值税免税政策规定；2、增值税退税政策规定；3、增值税优惠政策。模块二、增值税核算一、增值税核算科目设置二、一般纳税人增值税核算三、小规
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一、解读集团公司管控 1.1集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业 1.1.1集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。1.1.2企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。1.1.3一体化大企业：1.1.4集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方集团外部：经营→价格配置资源→市