陈代友老师的内训课程
《6+1全面预算管理模式》 陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：为什么企业预算与战略背道而驰？为什么企业预算与实际成果相差甚大？为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？为什么企业预算变成是
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《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】 • 掌握基础的财务知识，学会解读财务报表，透过财务信息分析企业资产结构、资本结 构及其对企业持续经营的影响，正确制定财务战略。 • 理解资金的时间价值和风险价值，认识房地产行业的资金成本特性，提高经济绩效！ • 透过房地产行业的财务比率，熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节，关键风 险！ • 熟悉房地产行业税负及其谋划的要点！【课程学时】 1天（6小时）【适合对象】 本课程主要针对企业董事长、总经理等高层管理者【课
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总经理财务管理【课程背景】 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变本课程
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【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变本课程的学习，你会找到答案。 【课程收益】了解全球优秀企业财务管理最佳实践真正把财务管理当
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如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言：为什么要做经营活动分析与预测？ 1. 利用财务和非财务信息，提升企业绩效； 2. 找出经营管理改进的方向； 3. 发现企业关键风险，采取有效风险管控策略，基业才能长青； 情景练习：通过财务分析，改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述 • 企业绩效管理与经营活动分析 • 企业风险管理与经营活动分析 • 企业经营活动分析的局限性与信息质量判断 • 企业经营活动分的特殊性 ——分析的目的直接指向企业的经营绩效管理和风险管理 ——分析的重点更加关注企业的战略、管
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《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账做个报表不累，青春