陈代友老师的内训课程
TTT培训一、 企业培训特点与有效原则 a) 企业培训特点 b) 企业培训面临问题分析 c) 专业培训实效性应用原则 感悟：骆驼与兔子 TTT培训二、 企业培训师的角色定位 a) 企业培训师角色定位 b) 企业培训师面临问题分析 c) 成功培训师动力源 感悟：苏格拉底的教学 TTT培训三、 成功培训四问 思考：今天你想学什么？请完整表达 a) 培训者想培训表达什么？ b) 培训者实际上培训能表达什么？ c) 受训者培训想学什么？ d) 受训者实际上培训能学到什么？ TTT培训四、 给谁培训？——确定你的培训对象 a) 如何给你的领导做培训 b) 如何给你
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模块一、为什么要学习财务知识企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景练习：1）从销售政策设计，看财务会计知识的重要性2）从绩效考核方案，看财务会计知识的重要性3）从预算管理，看财务会计知识的重要性4）从风险管理，看财务会计知识的重要性模块二、认识财务、认识会计财务知识框架、2大观念和常用术语——企业管理人员应具备的财务知识结构——资金的时间价值与风险价值情景练习：利用财务管理的2大观念，如何改进管理绩效？案例：长虹与格力电器的存货模式如何影响利润案例：应收账款为何断送企业？会计知识框架、6大要素及常用术语——企业管理人员应具备的会计知识结构——会计6大要素及常用术语沙盘练习：假如你是总
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引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱）从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流。——案例分享模块二、认识财务、认识会计财务与会计的前世今生——财务发展变化及其对企业价值的影响——会计发展与财务丑闻是企业风
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引导：诊断你的个人财务状况，实现财富梦想模块一、为什么要学习财务知识李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。——案例分享：如何利用财务会计知识赚取1180亿企业管理人员面对企业实际问题的困境：——案例情景分享：1）销售与财务的对话(一票制与两票制)2）人力与财务的对话（绩效管理）3）经理与财务的对话（财务战略的误区）4）企业并购，财务知识的运用（我该卖多少钱）从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流。——案例分享模块二、认识财务、认识会计财务与会计的前世今生——财务发展变化及其对企业价值的影响——会计发展与财务丑闻是企业风
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模块一：财务总监的的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？ 2、财务如何参与公司价值创造 3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？ 4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？5、怎样才能提升我们的胜任能力？案例解析与交流：发现、分析、解决问题的方法与步骤。模块二：财务总监的角色定位与经营能力修炼1财务总监的基本角色及职能是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监如何转变财务职能，提升财务地位与价值？ 4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？ 5、财务总监关注的经营重点是什么模块三：财务总监参与管理决策1如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员
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模块一：财务组织管理能力成熟度模型1财务部门的职能是什么？应该是什么？2财务部门绩效目标3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？模块二：财务经理的核心能力1财务经理的专业胜任能力2财务经理的组织协调能力3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？2如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？模块四：财务经理实务技巧1如何区分审核、审查、审批责任，让审批成为责任而不是权利？2资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧