陈代友老师的内训课程
【课程大纲】模块一、预算编制审核的工具与技术怎么审核？——预算审核流程与预算审核会议谁审核预算——预算审核组织体系凭什么相信你的预算？——预算组织与准备工作审核要点；——战略目标分解与年度目标一致性审核要点；——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标；——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行；——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标；——审核关键绩效指标与考核方案的协调性；——审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致；——确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响；预算分析性审查技巧——预算数据的重点财务分析——年度经营预算的审查重点——利润状况比较
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【课程大纲】一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十二、股东回报与风险价值控制...
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【课程大纲】模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险如何财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报——各部门的工作对企业终业绩的影响及控制方法——资金效率、风险的分析与控制企业凭什么良性运转——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善——如何避免企业发生资金周转危机——改善公司营
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一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等 人际原因： 上司不信任或直接上级无能 与同事有矛盾 与下级有矛盾 与客户供应商有矛盾 对决策层失去信心 薪酬原因： 薪酬低于行业水平 对薪酬体系不满 对福利体系不满 收入分配不公： 按资历付酬、按关系付酬、不以能力付酬 组织原因： 企业文化局限 管理
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引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1经理人对财务认识存在的常见误区2财务管理的基本观念，资金的时间价值、风险价值等3财务管理常用术语4财务管理基本环节，财务预算、财务控制，财务分析（二）财务会计1经理人对财务会计认识的常见误区2会计核算基本原则3会计核算基本方法和技巧4常用会
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模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；——营运资本分析：有效控制资金效率及风险——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业利润表分析可以做什么——收入分析：