房企中高层管理者计划与执行提升实务
房企中高层管理者计划与执行提升实务详细内容
房企中高层管理者计划与执行提升实务
《房企中高层管理者计划与执行提升实务》课程大纲
一、课程背景
企业管理是科学加艺术。科学是普遍规律，艺术是个人创造。一个讲普遍性，一个讲特殊性。两个对立范畴的完美结合，关键在于经营者的观念。不同的观念有不同的选择，不同的结合塑造了不同的企业风格。
《礼记·中庸》有言：凡事预则立，不预则废。在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，这给项目成本控制造成极大浪费。更糟的是，时间屡屡拖延之后却难以找到责任方，最终受到伤害最大的是开发商自己，或更上层的领导。
所以，计划的好，更要执行得好。执行是对计划的实施，没有一支有效执行力的团队，再好的计划也是表面文章。一个有执行力的团队，才能共同编制出一个有效可行的计划。计划和执行，两者相补相成，互为补充。
二、课程收益
1、帮助管理者分析、总结正确的管理观念；
2、剖析目标管理是确保计划实施的前提条件；
3、掌握提升执行力的工具和技巧。
三、授课对象
房地产企业中高层管理人员。
四、授课课时
1天（6小时）。
五、授课方式
1、理论分享
2、提问互动
3、情境模拟
4、分组讨论
5、案例研讨
6、课堂测试
六、课程大纲
课程开篇
模块一 管理者观念
第一章 管理者的三个观念
第1节 管理只对绩效负责
第2节 管理等边分配法则
第3节 管理始终为经营服务
课堂测试：管理者工作中的表现与心态。
第二章 领导和领导力
第1节 什么是领导力
第2节 如何领导别人
第3节 实现有效领导
案例研讨：既然有能力，就要多做一些贡献。
第三章 如何做好领导
第1节 抓进度靠时间表
第2节 描述实际问题而不是描述愿望式前景
第3节 授权和干预，做个会放风筝的领导
分组讨论：好领导的标准
模块二 计划管理
第一章 制定计划
第1节 中长期计划
第2节 短期计划
第3节 重大计划
案例研讨：分解目标实现计划
第二章 计划的目标管理
第1节 目标必须明确清晰
第2节 目标要切合实际
第3节 目标要和组织相关联
第4节 目标与计划密不可分
第5节 目标要起到率先垂范作用
第6节 关注目标执行情况
案例研讨：目标管理细化
第三章 目标管理原则
第1节 目标必须具体
第2节 目标必须可衡量
第3节 目标必须可达
第4节 目标必须具有相关性
第5节 目标必须具有明确的截止期限
分组讨论：地产项目的目标管理
第四章 计划目标决策
第1节 对问题进行分类
第2节 对问题进行定义
第3节 明确问题限定条件
第4节 判断“正确”决策
第5节 制定决策时考虑实施行动
第6节 对照实际执行情况检验正确性和有效性
模块三 执行管理
第一章 提高执行力的七个法则
1、管理从尊重开始
2、给员工快乐的工作环境
3、不要总盯着下属的错误
4、将批评夹在赞美中
5、增加管理的透明度
6、规章制度面前人人平等
7、真诚温暖员工
课堂测试：了解自己
第二章 四种行为风格特质的激发点
第1节 支配型
第2节 影响型
第3节 稳健型
第4节 谨慎型
第三章 图表法管理下属
1、员工工作时间分析
2、员工工作事务分配看板
3、员工状况周期表
4、员工特长分析
游戏互动：我的一天
第四章 影响执行力的要素
第1节 目标
第2节 流程
第3节 行动力
第4节 影响力
第5节 策划力
案例研讨：一个高管的管理风格
模块四 课程回顾和总结
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