简富临老师的内训课程
一、人力资源战略与企业持续发展1. 企业经营价值链2. 影响企业的可持续性发展的三个要素3. 经营战略的意义4. 经营战略形成的过程5. 战略规划工具：SWOT分析6. 战略规划工具：从SWOT展开战略行动7. 战略人力资源管理的含意8. 人力资源管理战略形成的过程9. 人力资源管理战略与组织绩效关联图10. 人力资源管理的新模式11. 案例：新星(New Star)公司的人力资源战略架构12. 小结：人力资源战略与企业竞争优势 二、战略导向的人力资源开发与管理体系1. 企业生存与发展的两大支柱2. 企业核心能力的思考重点3. 企业核心能力与人力资源4. 什么是核心能力？5. 企业核心能力的四
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lt;天gt; 一、管理的基本概念1. 管理的意义2. 管理的对象--企业资源3. 案例分析：郭大明的苦恼4. 管理的范围与层面l 业务的管理l 业务的改善、改革l 下属的培育与启发l 信赖关系的形成5. 管理者在组织中应发挥的角色功能6. 管理者的职责（事）7. 管理者的职责（人）8. 管理者的六项基本态度9. 案例分析：贪念与科学10. 辅佐上级的正确方法11. 管理能力自我检讨表 二、组织运作原则1. 组织的定义2. 组织的目的与目标3. 组织的型态4. 案例分析：对张科员的指示5. 组织的基本型态的优缺点6. 小组讨论：决定不同组织结构形式的因素有哪些？7. 组织经营的四原则8. 案例
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一、 绩效管理是把双刃剑1. 小组讨论：正确或错误的绩效要求！2. 绩效管理的定义3. 绩效管理关注什么？4. 绩效理管发展的四个阶段5. 绩效管理的关键词6. 绩效管理循环7. 绩效管理核心的正确思维 二、认清绩效推进过程的责任1. 主管在绩效管理中的地位/想法2. 公司从绩效管理中得益之处3. 公司组织架构的模式4. 公司业绩管理系统5. 员工在绩效管理中的角色6. 主管在绩效管理中的角色7. 高层管理者在绩效管理中的角色8. 一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导 三、绩效之始--从岗位责任到目标设定1. 绩效管理体系设计原则2. 绩效评价的常用工具3. 岗位责任制的实施程序4.
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一、建立卓越领导力模型1. 领导的意义与层次2. 统御的要旨与功能3. 领导者的自我定位4. 领导者与管理者的差别5. 领导是有效发挥个人影响力6. 提升领导力的八大有效元素7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质8. 情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1. 领导的影响力l 职位权力影响力l 个人权力影响力2. 案例分析：吴经理与林经理不同的领导风格3. 善用影响力的技巧与要诀4. 领导风格的定义5. 四种不同的领导风格与测试6. 如何辨识部属成熟度7. 不同领导风格下的领导技巧8. 案例分析：许总经理的卓越领导三、领导者的激励与斥责技巧1. 激发冰山下的潜能2. 人性的了解3.
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一、企业绩效管理概述1. 绩效的一般内容2. 绩效的要求3. 小组交流分享：正确或错误的绩效要求！4. 绩效管理的定义5. 绩效管理关注什么？6. 绩效理管发展的四个阶段7. 绩效管理的关键词8. 绩效管理循环9. 绩效管理核心的正确思维二、部门主管应具备绩效管理概念1. 主管在绩效管理中的地位/想法2. 公司从绩效管理中得益之处3. 公司组织架构的模式4. 公司业绩管理系统5. 员工在绩效管理中的角色6. 主管在绩效管理中的角色7. 高层管理者在绩效管理中的角色8. 一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导三、从岗位责任到目标设定1. 绩效管理体系设计原则2. 绩效评价的常用工具3. 岗
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单元：个人职业生涯发展与成就1. 为什么要关注职业生涯2. 职业生涯规划的意义3. 成为自我生涯发展的责任者4. 案例分享：萳西的困惑（生涯规划是谁的责任？）5. 梦想与职业生涯的关系6. 人生发展与职业生涯的关系7. 人生十个阶段与人生发展8. 掌握成功职涯成就从改变自己开始第二单元：探索职业生涯的阶段1. 职业生涯的重要性2. 职业生涯的不同时期及其特征3. 职业生涯不同阶段的心理特征4. 职业生涯危机及其应对5. 职业生涯四个阶段6. 职业生涯成功方向的多样性7. 实作演练：我的生命树第三单元：重新认清自我价值1. 职场发展与自我价值2. 企业内部价值链3. 你决定自己在企业中的价值4.