肖维老师的内训课程
EPC项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理掌握EPC项目精细
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（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》课程背景：2018年3月1日，国标（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》实施，该国标中有很多强制性标准，必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。同时，最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《施工承包纠纷司解释（二）（征求意见稿）》正在征求各方意见。该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重，是之前的法律或司法解释未提及或未明确规定的。为帮助单位或建筑施工企业掌握国标（GB/T51262-2017）
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2017版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）解读暨建设工程合同纠纷处理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同管理的一般处理方式掌握在实际操作
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国际工程合同管理实务与风险防范 课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解合同执行过程中的风险因素处理学习公司商务合同评审的基本流程认识公司商务合同文本的准备掌握公司商务合同团队的组建课程大纲：第一章：业主招标一般招标流程具体特点和基本风险点商务合同条件的前期准备第二章：合同文件的构成文件构成体系专项介绍法律效力分析第三章：FIDIC合同体系业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析承包商定义与延伸，与其他项
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国内工程项目采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一般性规定工程项目采购分类采购工作包含的具体内容组织架构与部门工作内容确定部门工作内容安排与实施学员讨论实际工作中的情况第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结项目采购工作启动项目采购工作计划WBS和OBS里程碑节点的安排与公司采购管理
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国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：导论基本概念介绍风险管理学习的必要性风险管理学习的方法第二章：风险管理概念工程项目管理中风险管理三要素新形势向下的风险定义风险管理中处理的一般原则第三章：工程项目风险管理计划一般工程项目风险分类三大