EPC项目全过程精细化管理与三次经营_肖维_企业内训课程

EPC项目全过程精细化管理与三次经营

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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EPC项目全过程精细化管理与三次经营详细内容

EPC项目全过程精细化管理与三次经营

EPC项目全过程精细化管理与三次经营
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解组织EPC项目管理实践应用
认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性
掌握EPC项目全过程管控的工具与方法
学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法
明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
学习公司层面进行项目过程管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现管理的水平
学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划
认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理
认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理
应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理
掌握EPC项目精细化管理的具体要求
掌握和认识EPC项目精细化管理的管理价值
掌握一般精细化管理的后续影响实施
应用EPC项目沟通过程中的成本管理
处理EPC项目管理过程中的三次经营管理
掌握EPC项目三次经营管理的组织架构与决策影响
通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排2天左右，每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：EPC项目管理案例介绍概述
介绍案例
分析案例
结论是做好项目成本管控的核心要素
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：EPC项目全生命周期的基本介绍
全生命周期基本知识
项目核心管理指标分解
项目风险控制体系
工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章：EPC项目前期开发策划与管理（项目开发阶段或投标阶段）
项目前期开发策划管理核心
项目开发的前期预测
一般项目的开发分析与判断
项目的融资过程与成本分析
项目的边界管理与控制
项目标前设计管理因素分析
项目标前管理与设计风险分析
第四章：EPC项目设计阶段的过程管理与风控
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计阶段的组织架构与任务输出
过程中的质量管控与分析
过程中的成本管控与处理
设计管理与成本分析控制
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
工程项目设计概算基本操作过程
设计概算实施过程中风险
第五章：EPC项目采购阶段的过程管理与风控
采购战略与质量分析预测
采购平台与进度分析特点
采购流程与成本的分析限制
采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析
设计与采购的接口分析
接口分析下的风险管控
第六章：EPC项目施工阶段的过程管理与风控
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心管理因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的时间进度分析
成本控制与开源节流
第七章：EPC工程项目交付和运营成本管理
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点
第八章：EPC项目三次经营分析与落地
三次经营的基本要素分析
三次经营的与全面预算管理建立
一次经营建议与落地
二次经营建议与落地
三次经营建议与落地
设计管理与三级经营关联关系
一般人员三次经营能力提升路径
第九章：工程企业成本管理能力与风险管控能力落地
人员基本能力要求
人员基本素质要求
公司架构体系要求
公司管理体系要求
项目风险管控落地分析
实施过程要求细节
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

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