EPC项目投标报价策划与管理_肖维_企业内训课程

EPC项目投标报价策划与管理

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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EPC项目投标报价策划与管理详细内容

EPC项目投标报价策划与管理

EPC项目投标报价策划与管理（1天/360分钟）
授课形式：讲授+互动学习+结构化研讨+案例复盘
第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟）
1、投标申请
2、资格预审的形式
3、资格预审的流程
4、资格预审文件内容
5、资格预审的内容
6、资格预审文件的编制
7、互动学习7：结构化资格预审案例
第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟）
1、投标/不投标决策
2、投标决策分析要素
3、项目环境与现场调研
4、风险分析
5、互动学习8：投标决策案例
第三部分：EPC项目投标前准备-（90分钟）
1、建立有效的投标管理系统
2、投标预策划
3、投标团队预安排
4、核心投标团队构成与确认
5、项目执行团队预安排
6、外部团队策划（代理、联合体等）
7、业主招标文件的结构化分析方法
8、互动学习9：投标联合体案例
9、互动学习10：投标分析与评审案例
第四部分：EPC项目投标策划-（180分钟）
1、项目现场调查与踏勘
2、投标的方针原则及策略分析
3、投标文件编制策划
4、工程项目设计、施工、采购、调试等技术难点及应对措施
5、商务报价策略
6、技术报价原则及策略
7、编制风险对策表
8、互动学习11：投标策划案例

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