国际机场建设项目管理操作实务_肖维_企业内训课程

国际机场建设项目管理操作实务

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际机场建设项目管理操作实务详细内容

国际机场建设项目管理操作实务

国际机场建设项目管理操作实务
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程
能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目
学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理
了解和掌握机场项目的业主管理
了解和掌握机场项目的前期开发管理
了解和掌握项目后续售后服务
了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理
了解和掌握项目质量、进度、成本管理
综合判断项目的执行和开发能力水平
学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间：
建议一天左右，可以根据现场情况调整
教学方法：
新颖授课、课程互动、小组讨论分析。
课程大纲：
第一章：课程准备（案例讨论与分析）
介绍某案例基本情况
重点分析案例开发过程中的情况
分析项目执行过程中的情况
第二章：机场建设项目基本情况介绍
项目基本组成框架和结构
主要地勘、设计内容和组成部分、风险
设备采购主要内容和风险
施工组织及协调管理与风险
第三章：业主管理
主要业主身份介绍
组织机构
人员安排
业主决策流程
业主项目管理情况
组织架构
管理流程
业主沟通管理
沟通对象的判断与关系维护
世界知名顾问咨询结构
非洲地区活跃单位；
第四章：开发管理
发达国家机场建设情况
重点（发展中）国家机场开发情况
一般机场建设项目的融资特点
航空公司与机场管理
大型航空器的融资租赁
项目盈利的基本数据分析
第五章：执行管理
设计中的建筑风格选择与判断
专业安装与调试队伍管理
重点土建类项目分析
分包的协作管理
核心机电设备采购
料场的选择与搭建
配套设施的建设管理安排
新建机场与现有机场的空间分配
第六章：售后服务管理
项目的维护服务
项目的后续可跟踪项目
机库建设
一般航空器材配件
维修服务人员培训
第七章：总结和结束
学员提问
答疑与交流
结束

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