张昌祥老师的内训课程
《商业地产营销推广5项基本功6大核心技能与运营筹开核心思路》课程讲义面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管2、商业或物业管理公司高管及中层干部课程设置：2天12小时 授课模式：面授课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团核心高管历时3年研发，结合万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验与深圳皇庭广场、济南丁豪广场2015-2017年实际操盘案例，完美破解大型商业综合体经营的各项基本功和操盘手法，案例鲜活、方法绝妙，发人深省可立即借鉴。讲义大纲：一、国内商业项目的经营现状(1小时)1
讲师：张昌祥查看详情
《商业街区运营管理精要》讲义大纲：一、国内街区项目总体运营现状分析(30分钟)1、商业地产项目分类2、商业地产项目操盘的8个关键点3、街区型商业管理模式与购物中心的异同二、街区型项目团队管理与绩效考核（1小时）1、经营现状的基本认知（项目数据与日常报表系统）2、目标客群偏好定位（消费者调研报告与画像模拟）3、团队架构与成本控制4、经营团队绩效考核体系的设立三、街区型项目的商户管理和多元化创收（2小时）1、商户经营秩序管理制度 2、商户例会的组织形式与技巧3、街区商业日常经营秩序管控要点4、客户管理与客户服务的关系及矛盾点5、客户服务工作的实质及要求6、多种经营项目及创收策略四、街区型商业旺街策
讲师：张昌祥查看详情
新形式、新内容、更实战《商业综合体工作坊》课程讲义——商业定位与规划设计坊背景：房地产行业进入下行周期，为培植城市税源，政府将综合体地块中的商业配建指标日益放大，商业地产领域竞争持续加剧。与此同时，因为不能合理的规划产品布局与商业动线，越来越多的商业项目无法招商、无法销售，直接导致项目烂尾、开发企业债台高筑。怎样合理规划一个综合体项目，成为行业的重大难点问题。课程由主持过60多个商业地产项目策划与设计的原万达高管研发，深度破解商业综合体规划设计原理，带你找到合理设计综合体产品的实用方法。课程收获：1、掌握商业项目规划设计的工作步骤2、掌握商业项目市场定位的工作步骤3、掌握消费客群模拟画像的方式
讲师：张昌祥查看详情
新形式、新内容、更实战《商业综合体工作坊》课程讲义——招商坊背景：房地产行业进入下行周期，为培植城市税源，政府将综合体地块中的商业配建指标日益放大，商业地产领域竞争持续加剧。与此同时，电商渠道对实体商业经营的挤压，导致商家开店速度的大幅度放缓，越来越多的商业项目招不到商或者所招商户质量差，直接导致项目失败。怎样快速突破招商，成为行业的重大难点问题。课程由主持过30多个商业地产项目招商运营的原万达高管研发，深度破解商业项目招商推进原理，带你找到成功招商的实用方法。课程收获：1、掌握商业项目招商筹开的工作流程2、掌握商业项目业态定位的逻辑方案3、掌握快速建立商户信任度的的方式方法4、掌握促进商户签
讲师：张昌祥查看详情
《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义 面向：1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业，在提升实际操盘能力，规避经营风险等方面具有非常重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。讲义大纲：中国购物中心的发展现状(1小时)购物中心国内发展简史购物中心开发的失败原因购物中心项目规划设计要点（
讲师：张昌祥查看详情
购物中心经营9大成功法则与核心评价体系课程概述：系统阐述购物中心经营失败的原因与成功的机制保障，从多个维度综合性系统性阐述购物中心成功的含义。演讲大纲：购物中心成长的四个步骤：客流提升、销售提升、客单价与提袋率提升、租金提升购物中心主要数据良性运营十年变化图购物中心失败的八大原因购物中心经营成功的九大法则购物中心130项评价指标的系统解读案例：——年经营收入7000多万到两亿多的购物中心两年成长故事讲师简介：张昌祥北京大学、浙江大学等地产总裁班讲师，万达购物中心经营管理体系奠基人。现任律腾商用集团总裁。2011年-2013年期间任职万达商管集团总部南方区域副总，操盘华东、华南20多座万达广场，