张昌祥老师的内训课程
标杆商业地产项目招商运营解码一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析 1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式7、商业资源无限溢出模式三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴 1、不同商业开发阶段的招商要务 2、前期调研确定各物业形态面积比3、规划设计阶段的业态落位 4、施工阶段的步行街与百货招商实务5、同期竣工与满铺开业的“
讲师：张昌祥查看详情
《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》课程讲义 面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：通过2天的学习，可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式，并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产的企业，在理清商业综合体开发思路，建立管理体系与运作模式，规避开发风险等方面具有非常重要的借鉴意义。讲义大纲：商业地产与综合体的定义(1小时)商业地产（概念、分类、举例）城市综合体（概念、分类、举例）购物中
讲师：张昌祥查看详情
《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》 面向：1、商业地产开发企业中高层2、商业地产规划设计、策划、招商从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业，在理清开发思路，建立经营模式，提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有非常重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。讲义大纲：商业地产的现状(1小时)商业地产国内发展简史国内商业地产
讲师：张昌祥查看详情
《100座万达广场完美经营20个核心武器解密》面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程设置：2天 授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。讲义大纲：国内商业项目的经营现状(1小时)中国3次城市化与商业发展简史商业项目形态及分类商业项目经营的失败原因商业项目
讲师：张昌祥查看详情
讲义大纲：一、国内商业项目的经营现状(1小时)1、中国3次城市化与商业发展简史2、商业项目形态及分类3、商业项目经营的失败原因二、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器（2小时）1、商业项目前10年经营发展轨迹2、万达经营大数据基础武器：客流系统3、万达经营大数据基础武器：销售系统4、万达广场管理班子业绩考核武器：5大参数5、万达广场商户整体经营评判武器：月报及月度经营例会三、商业项目经营核心理论之3大评价武器（1.5小时）1、国内主流商业企业项目经营评价系统概况2、万达经营评价2014创新武器：客销度3、万达经营评价2014创新武器：溢租率4、万达经营评价2014创新武器：适配值四、商业项目
讲师：张昌祥查看详情
【课程大纲】一、商业地产的现状1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点（16个）1、并购项目股权与债务危机2、合作开发3、政府商圈规划引导4、贪大:城市人口不够5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制9、商业开口选择10、动线结构不合理11、物业层高及荷载不合理12、基础设施功能不足13、销售与招商为导向对产品设计的影响14、前期启动资金及开发节奏15、家族式管理陷阱16、职业经理人能力鉴别三、商业地产中期致命风险点（13个）17、先施工后招商18、招商与销售的配合19、招商与工程的