张昌祥老师的内训课程
商业地产打造高效招商团队及实战谈判技巧面向：开发公司、商管公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：1天6.5小时或2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：在电子商务对实体商业冲击的大背景下，实体商业品牌商大幅度减少开店指标，招商难成为当前商业地产行业的巨大痛点。本课程极具实战性，对于新涉足商业项目招商管理的中高级管理人员具有非常重要的借鉴意义。讲义大纲：一、新零售背景下的商业地产特征(1-2小时)新零售崛起背景——后城市化阶段城市消费者消费特征新零售崛起背景——互联网技术对实体零售的冲击新零售背景下商业业态众生相影响招商效果的中国商业地产开发操盘的7个关键点二、项
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10万平米商业10年烂尾2年盘活租金2亿突围实战——商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产困境项目。本次课程特邀国内著名的困境商业操盘专家，深度剖析困境项目的困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理 （非上述人员可能听课效果不佳）学时：两天13小时张昌祥老师商业救盘代表案例：1线城市深圳：皇庭广场（2015年3月-2017年7月任总经理）：
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张老师蓓蕾扬帆公益基金课程之一:《100座万达广场完美经营20个核心武器解密》课程讲义面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程设置：2天13小时 +半天现场考察授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。老师还将亲自带学员赴万达广场现场考察讲解，巩固课程实战效
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新科技、新消费、新趋势——Z世代、05后新消费群体对商业地产开发经营的影响及改变课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场操盘总经理开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未来商业发展趋势，对于各地开发企业招商运营实操能力的提升具有切实的帮助。课程收益：两天12小时『专业课程』加上一晚额外一对一『项目指导』 『专业课程』国内现状——了解国内各大公司商业地产开发路径；消费变革——00后消费群体推动的商业场景变
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百货商业转型调整改造提升6大原因与18个关键要点突围实战课程背景：经过十多年购物中心与电子商务的快速发展，百货公司全行业已进入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地百货企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析百货项目的经营困难原因，详细搭建符合百货企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：百货业主企业董事长、总经理，百货公司总经理、副总、店总 （非上述人员可能听课效果不佳）学时：1天6.5小时百货项目经营困难面临调改的原因（1小时）商业模式滞后竞争对手挤压经营定位错误品牌组合不良物业条件硬伤人流动线不畅百货项目调改的经营基础：思维革新（
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筹备期商业项目招商突围策略与技巧课程概要：2020年的疫情对实体商业企业的发展造成非常大的冲击，品牌商纷纷压缩开店计划，导致各地筹备期商业项目面临较大的招商困境，在如此困难的市场状况下，如何推进商业地产项目招商是摆在开发企业与商业物业业主面前的一大难题。本课程从商业招商项目操盘逻辑着手，深度概况大型商业物业的招商方法与推进技巧，对当前市场困境下的商业项目筹备工作非常有意义。课程设置：2-3小时讲义内容：商业地产招商的8大原则——黄金业态配比——统一主题形象、统一品牌形象——功能与形象上同业差异、跨界互补——经营方式的选择与对后期经营的影响——招商顺序原则——核心主力店的招商布局原则——特殊商户