张昌祥老师的内训课程
存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理，商管公司总经理、副总经理 （非上述人员可能听课效果不佳）学时：两天16小时张老师商业调改代表案例：1线城市深圳：皇庭广场（2015-2018年操盘）：曾经为华南著名商业烂尾项目，10.8万平米，烂尾长达8年，2013年12月试营业
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《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义 面向：1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业，在提升实际操盘能力，规避经营风险等方面具有非常重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。讲义大纲：中国购物中心的发展现状(1小时)购物中心国内发展简史购物中心开发的失败原因购物中心项目规划设计要点（
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张昌祥商业地产工作坊课程大纲面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天15课时授课模式：单一项目工作坊实战研讨模式核心任务选项：（2天课程限选1项任务）A、项目商业定位（功能、客群特征、体量、商住配比）——适用于拿地前项目或刚拿地（未启动设计）项目B、产品规划设计（形态、动线、布局、主力店类型）——适用于规划设计方案中（报批前）项目C、招商及销售计划（租售配比、价格、节奏、租户特征）——适用于建设工程规划许可证获取后项目D、招商定位及业态规划（客群主题定位、业态业种分布）——适用于建设工程规划许可证获取后项目招生规模：30-40人1、东道主单位：4的倍数人（12、16、2
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《商业地产全程32个风险点案例深度解析》课程大纲面向：1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极其重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。讲义大纲：商业地产的现状(1小时)商业地产国内发展简史国内商
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课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导课程大纲第一篇 认知 第一节：产业园的“前世今生”第二节：我国产业园发展概况第三节：产业地产，做产业还是做地产第四节：产业地产的N个问题和X种死法第五节：跨界·融合·升位，演绎产城人一体第六节：科技园区的新趋势--园区与社区融合第七节：新常态下产业园区转型升级方向第八节：全球科技创新方向及产业地图第九节： “一带一路”战略下产业园区投资机会第十节：国际产业园的投资环境分析与风险规避第十一节：园区建设的新“九通一平