张昌祥老师的内训课程
修炼城市最强商业之战略定位与招商运营心法特训营（3天）课程背景：2020年疫情突发，给全国商业经营企业带来重创，疫情之后，商业企业怎么涅槃重生？一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1，这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈，持续保持10年以上的租金提升，他们是怎么攀上城市龙头地位的？深圳皇庭广场，曾经为华南著名商业烂尾项目，在某专家操盘下，年度租金物业费总收入从7000万，提升到3年后的2.5亿。随后两年租费收入继续大幅度提升，2019年实现3.8亿，租金坪效、客流坪效、销售坪效同步进入深圳前五，又是怎么做到的？本次课程特邀国内著名的城市标杆商业操盘手-张昌祥老师，深度剖析
讲师：张昌祥查看详情
新形式、新内容、更实战《综合体天龙八步—沙盘模拟工作坊》课程讲义背景：房地产行业进入下行周期，为培植城市税源，政府将综合体地块中的商业配建指标日益放大，商业地产领域竞争持续加剧。与此同时，因为不能合理的规划产品布局与商业动线，越来越多的商业项目无法招商、无法销售，直接导致项目烂尾、开发企业债台高筑。怎样合理规划一个综合体项目，怎样快速的突破招商运营，已成为行业中亟待解决的重大难点问题。课程由主持过60多个综合体项目策划与设计、30多个商业地产项目招商运营的原万达高管研发，深度破解商业综合体规划设计、招商运营原理，带你找到全程开发安全运营的金钥匙。（特别提示：本课纲适合新拿地块未动工商业综合体，
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商业项目筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施面向：商业公司中高层课程设置： 2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：在电子商务对实体商业冲击的大背景下，实体商业品牌商大幅度减少开店指标，招商难成为当前商业地产行业的巨大痛点。本课程极具实战性，对于新涉足商业项目招商管理的中高级管理人员具有非常重要的借鉴意义。张昌祥老师商业招商代表案例：1线城市深圳：皇庭广场（2015年3月-2017年8月任总经理）：曾经为华南著名商业烂尾项目，10.8万平米，烂尾长达10年，2013年12月试营业，截止2014年12月，开业率不到60，商业公司年度总收入不足8000万。2015年，张老师率队实
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《商业项目轻资产服务10宗罪40坑之案例精讲》课程讲义 面向：商业地产公司中高层（听课者需具有商业地产商或商业服务商相关从业经验）课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：当下，大部分品牌商业企业在进行对外商业轻资产服务，大部分商业项目业主方商也在聘请商业服务团队从事轻资产服务，但是大部分项目在合作不久就陷入了复杂的甲乙方矛盾中。作为乙方如何从事轻资产服务规避被解约风险，作为甲方如何聘请轻资产服务团队更好的进行合作，这是当下商业项目经营面对的核心问题，本次课程聘请兼具10年甲方经验与10年乙方经验的张老师，用实际案例为您系统解读商业轻
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《商业地产项目经营旺场5项基本功与6大加速器》讲义大纲：一、商业项目经营成功的9大法则(1小时)二、商业项目经营5项基本功（2小时）1、对经营现状的基本认知能力与工具（周报、月报、年报）2、对目标客群偏好的定位能力与工具（调研报告与画像模拟）3、对商户经营秩序的把控能力与工具（管理制度）4、对业主核心价值观的引导能力与工具（年度策略）5、对经营团队向心力的塑造能力与工具（考核体系)三、商业项目拉动人流5大加速器（3小时）1、加速器1，VI品牌设别之一心三核四大体系2、加速器2，PR集客策略之脑洞大开3、加速器3，SP促销策略之循环消费4、加速器4，MS媒体策略之高效应用5、加速器5，空间美陈氛
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商业综合体二次调整盘活4步骤8道关突围实战——10万平米10年烂尾2年盘活租金2亿突围实战课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产困境项目。本次课程特邀国内著名的困境商业操盘专家，深度剖析困境项目的困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理 （非上述人员可能听课效果不佳）学时：两天13小时张昌祥老师商业救盘代表案例：1线城市深圳：皇庭广场（2015年3月-2017年7月任总经理）：曾