张昌祥老师的内训课程
《购物中心品牌创建一心三核四大体系8大心得》课程讲义 面向：商业公司中高层（听课者需具有商业地产或商业经营相关从业经验）课程设置：1天6.5小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：商业地产名师凝结２０年商业智慧，创建了“一心三核四大体系”，并已在国内多个一、二线城市的标杆商业体经营中得到系统运用，此次首次公布于众，将系统提升您的购物中心经营管理能力。一心三核四大体系纲要（１小时）中国购物中心三大流派的客群定位对购物中心的品牌归属的不同认识经营推广与三大核心的依附关系四大体系在商业管理内部职能中的归属购物中心客群研究方法与提炼（１小时）消费者问卷的逻辑
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《购物中心营销企划实战技能6大模块与10大心得》课程讲义 面向：商业管理公司中高层（听课者需具有商业项目运营管理相关从业经验）课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：商业地产名师凝结２０年商业智慧，从购物中心品牌创建、PR策略、SP策略、MS策略、美陈布景、会员营销6个业务模块着手，系统阐述购物中心营销企划的实战技能，很多案例已在国内多个一、二线城市的标杆商业体经营中得到系统运用，此次首次公布于众，将系统提升您的购物中心经营能力。购物中心品牌创建一心三核四大体系纲要（2小时）中国购物中心三大流派的客群定位对购物中心的品牌归属的不同认
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《街区型商业综合运营4大模块精讲》讲义大纲：课程导入商业地产项目中“商业”与“地产”的关系；商业地产项目中“招商”与“招租”的区别； 商业“运营管理”的重要性和工作实质；商业推广最有效的方式分享一、国内商业项目总体运作现状分析1、商业地产项目分类2、商业综合体开发4大主流盈利模式分析2、商业地产项目操盘的8个关键点二、万达金街的由来1、为什么会有万达金街？2、万达金街的演变与发展3、万达金街销售方式对招商运营的利弊4、街区型商业管理模式与购物中心的异同二、街区型项目经营5项基本功1、对经营现状的基本认知与把控能力（数据与报表系统）1.1不同运营数据分类鉴别方法1.2客流系统与销售数据采集系统管
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《街区型商业经营旺场5项基本功与6大加速器》讲义大纲：一、万达金街的由来(1小时)1、为什么会有万达金街？2、万达金街的演变与发展3、万达金街销售方式对招商运营的利弊4、街区型商业管理模式与购物中心的异同二、街区型项目经营5项基本功（2小时）1、对经营现状的基本认知能力与工具（周报、月报、年报）2、对目标客群偏好的定位能力与工具（调研报告与画像模拟）3、对商户经营秩序的把控能力与工具（管理制度）4、对业主核心价值观的引导能力与工具（年度策略）5、对经营团队向心力的塑造能力与工具（考核体系)三、街区型项目拉动人流5大加速器（2.5小时）1、加速器1，VI品牌设别之一心三核四大体系2、加速器2，P
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《街区型商业招商运营各大模块精讲》系列课程讲义大纲：课程导入街区型商业精准定位的技巧；街区型商业招商率与品牌落位辨证矛盾关系化解； 街区型商业招商筹开期费用控制；街区型商业运营旺场操盘技巧。第一天一、国内街区型项目总体运作现状分析（1.5小时）1、商业地产的分类2、街区型商业的分类3、街区型商业从后移到前的开发策略变革4、大型社区的街区布局的3次规划变革5、金融产品介入的销售系统颠覆性变革6、街区型项目操盘成功的8个关键点7、新型街区商业的6级开发模型二、街区型商业规划布局与主题定位（3.5小时）1、婚庆主题及其街区或会所规划布局6大特点2、儿童主题及其街区或商城规划布局4要素3、餐饮-酒吧主
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经营期商业项目盘活调整3步骤6道关突围实战商业地产项目操盘失败的原因（1小时）项目盈利模式设计失误（前期、后期）业态定位错误规划设计硬伤外围动线不畅品牌组合不良装修管控失误营销企划不力招商调整滞后商业项目调整复合第一步：二次定位（2小时）一道关：要现钱还是活下去？（从项目盈利模式角度深度思考导致项目烂尾的真实原因）租金的定价真相业态的逻辑关系消费者的未来变化竞争者的凶狠扑杀二道关：建筑整改报批（功能性整改带来结构上甚至外立面等方面的诸多变化）商业项目调整复合第二步：商家清退（2小时）亏损商家众生相三道关：团队信心已经丧失（从人性角度来了解困难项目运营团队不同位置管理者的难处）商家清退步骤与核心