讲义:商业街区运营管理精要190613
讲义:商业街区运营管理精要190613详细内容
讲义:商业街区运营管理精要190613
《商业街区运营管理精要》
讲义大纲:
一、国内街区项目总体运营现状分析(30分钟)
1、商业地产项目分类
2、商业地产项目操盘的8个关键点
3、街区型商业管理模式与购物中心的异同
二、街区型项目团队管理与绩效考核(1小时)
1、经营现状的基本认知(项目数据与日常报表系统)
2、目标客群偏好定位(消费者调研报告与画像模拟)
3、团队架构与成本控制
4、经营团队绩效考核体系的设立
三、街区型项目的商户管理和多元化创收(2小时)
1、商户经营秩序管理制度
2、商户例会的组织形式与技巧
3、街区商业日常经营秩序管控要点
4、客户管理与客户服务的关系及矛盾点
5、客户服务工作的实质及要求
6、多种经营项目及创收策略
四、街区型商业旺街策略(1小时)
1、街区景观打造基本方式与案例
2、街区人气策略与集客策略
3、街区商业活动营销8条真经
五、街区型项目的物业管理(1小时)
1、物业硬件的管理和服务要点
2、安全管理实施的三个维度与安全事故防范
3、保安保洁服务的日常引导
六、案例:(1小时)
1、完美业态组合与筹开案例:
南昌红谷滩万达金街如何成为万达金街第一街
2、二次招商调整案例:
长沙梅澜坊社区商业街如何调改成为城市网红街区
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疫情后传统零售企业(百货、超市)转型发展与项目调改升级18个要点课程背景:经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击,绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代,大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展,使得企业背上了严重的经营包袱,这不单纯是项目经营思路方面的问题,也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家
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存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景:经过十多年突飞猛进的发展,商业地产全行业已进入严重过剩时代,大量开业后经营不善,或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展,使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家,深度剖析商业项目的经营困难原因,详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对:商业业主企业董事长、总经理
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