张昌祥老师的内训课程
存量商业改造调整提升4步骤8道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开不了业，或开业后经营不善的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的困境商业操盘专家，深度剖析困境项目的困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理 （非上述人员可能听课效果不佳）学时：两天13小时张昌祥老师商业调改代表案例：1线城市深圳：皇庭广场（2015-2017年任总经理）：曾经为华南著名商业烂尾项目，10.8万平米，烂尾长达10年，2013年12月试营业，截止201
讲师：张昌祥查看详情
存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理 （非上述人员可能听课效果不佳）学时：两天13小时张昌祥老师商业调改代表案例：1线城市深圳：皇庭广场（2015-2017年操盘）：曾经为华南著名商业烂尾项目，10.8万平米，烂尾长达8年，2013年12月试
讲师：张昌祥查看详情
《地铁上盖商业物业策划、规划设计与4+2开发模式》课程讲义 地铁上盖项目的策划定位（2小时）理解项目所在城市经济发展状况理解城市规划、商圈规划与轨道交通规划读懂土地理解项目三级商圈人口需求如何确定面积与业态组合地铁上盖项目规划设计要点（3小时）解读规划设计参数物业形态的选择外立面设计对招商运营的影响盒子型商业动线设计街区型商业动线设计空间与景观设计商业中心店招设计不同业态物业技术条件三、4+2商业地产开发策略解读（1小时）1、销售与自持的均衡性开发2、招商与运营的均衡性开发3、商业地产33定律...
讲师：张昌祥查看详情
对标学习-中梁1335核心激励机制与快周转投融资经营之道课程背景：中梁全年销售额190亿，行业TOP49中梁全年销售额649亿，行业TOP252018年，中梁全年销售额1015亿，行业TOP182019年7月，中梁登陆资本市场。。。百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，中梁只用3年！是什么成就了中国地产行业这匹千亿黑马？中梁核心优势是阿米巴1335生态经营模式，彻底释放人才潜能、突破规模瓶颈，找到了地产市场下行趋势下逆市快速增长的核心武器！对标学习中梁，规模房企可组织优化，中小房企可困境突围。本课程为行业内首次由标杆房企副总裁级核心高管亲自研发，凝聚了千亿房企腾飞背后的顶层智
讲师：张昌祥查看详情
《购物中心精细化运营4大模块核心技能提升》课程讲义面向：1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管2、商业或物业管理公司高管及中层干部课程设置：2天12小时 授课模式：面授课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由原万达营运中心核心高管并深圳皇庭广场总经理历时4年研发，完美破解购物中心经营的各项基本功和操盘手法，案例鲜活、方法绝妙，发人深省可立即借鉴。讲义大纲：一、国内购物中心的经营现状(1小时)1、中国3次城市化与商业发展简史2、商业项目形态及分类3、商业项目经营的失败原因4、商业项目经营成功9大法则5、商业项目经营评
讲师：张昌祥查看详情
商业地产全程36个风险点案例深度解析【课程大纲】一、 商业地产的现状1、 商业地产国内发展简史2、 国内商业地产开发的失败原因二、 商业地产前期致命风险点（16个）1、 并购项目股权与债务危机2、 合作开发3、 政府商圈规划引导4、 贪大:城市人口不够5、 求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、 国道、火车道、立交桥等影响7、 规划设计单位选择8、 规划设计参数的限制9、 商业开口选择10、 动线结构不合理11、 物业层高及荷载不合理12、 基础设施功能不足13、 销售与招商为导向对产品设计的影响14、 前期启动资金及开发节奏15、 家族式管理陷阱16、 职业经理人能力鉴别三、 商业地产中