韩铁林老师的内训课程
人力资源管理—激活人才能量和执行力一执行力是一个以人为中心的课题 #61656;大象还能跳舞吗 #61656;高层意志热度在层级向下快速衰减 #61656;士气低落 #61656;系统紊乱，茫然感 二找出那条关乎效率的驱动链 #61656;什么素在决定着企业的运行效率 #61656;解开效率之谜 三考核机制 #61656;带你全面了解考核思想的演化过程 #61656;德鲁克对企业本质的揭示 #61656;深刻判识组织考核与个人考核 #61656;系统了解考核流程 #61656;如何强化经营分析的深度 #61656;如何做好绩效沟通 #61656;考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？ #616
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（上午）1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享2、如何设置岗位和工作分析设置岗位应考虑的几个关键要素制衡分解管理幅度能力短板人事结合战略要素案例：某部门的岗位设置方案如何设置岗位的层级要不要设主管要不要设助理如何开放职业发展通道案例：某企业的岗位管理机制如何进行工作描述规范的岗位说明书结构规范的职责描述语言任职资格体系素质模型的应用条件直线经理在工作分析环节如何与人力资源部门配合3、如何进行人才配备低能高配如何管—案例分享高能低配如何管—案例
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一、规范化管理的常见难题1）授权难题2）走样难题3）责任难题4）漏洞难题5）山头难题二、组织管控的进阶之路1）个人化管控2）人人化管控3）组织化管控三、揭示组织的本质1）组织的特征2）组织的完整内容四、如何选择组织模式1）组织模式一览2）直线职能型的实践性评判--案例解析3）矩阵型的实践性评判--案例解析4）事业部型的实践性评判--案例解析5）选择组织模式的要诀五、如何设计组织结构1）组织如何响应战略--案例解析2）组织设计应遵循的基本准则六、如何构建管控机制1）横向管控机制设置--案例解析2）纵向管控机制设置--案例解析3）有效管控的决胜力量--案例解析七、组织管控的实现手段1）流程梳理--
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节：绩效管理是企业执行力的核心机制Oslash;企业的执行力链条Oslash;绩效管理与目标责任Oslash;绩效管理与计划预算Oslash;绩效管理与考核激励Oslash;绩效管理与人力资源第二节：必须把握房地产企业的绩效特点Oslash;房地产企业价值创造的主要特点？Oslash;“阿米巴”经营Oslash;影响绩效管理的其他重要特点？第三节：绩效管理循环Oslash;战略出发点Oslash;目标设定Oslash;难点识别Oslash;监控评估Oslash;考核应用第四节：组织绩效与个人绩效Oslash;组织绩效与个人绩效的分离Oslash;主导部门比较Oslash;监控过程比较Oslas
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一、解析薪酬的本质1）薪酬在企业价值链中的位置2）薪酬在企业管理系统中的角色3）薪酬的管理意义4）什么是全面薪酬5）什么是薪酬体系6）什么是3E薪酬体系二、3E之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：A：战略透视，如何看懂企业的成长方式B：工作分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，界定能力等级标准2）如何操作职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素C：如何二次开发价值评价工具D：如何选择关键职位E：如何开展职位评价培训和组织评价过程F：如何处理评价结果3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系4）如何规划等级5）职位等级规划案例
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一、在情境中认识角色1）热身小案例2）中层管理者的三种角色3）什么角色难担当二、如何扮演下属角色1）下属是如何产生的2）上司对下属的定位3）如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事4）常见误区案例：不屑一顾案例：不可完成的任务三、与上司相处的艺术1）掌握上司的特点2）与上司相处的原则3）如何面对不同类型的上司4）如何向上司提建议5）如何向上司汇报工作6）如何拒绝上司7）如何应对上司的拒绝8）如何赢得信赖四、正确认识同级角色1）同级角色的常见情景2）处理好同级角色的3C原则如何沟通如何协调如何让内部客户满意3）常见误区误区一误区二五、如